# サステナブルなESG活動の推進｜ポーラ・オルビスホールディングス（4927）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「コーポレートガバナンスの高度化（投資家との対話充実、サステナブルなESG活動、任意の指名・報酬委員会の設置、業績連動型株式報酬の導入）」 — 経営基盤強化の重点項目として、サステナブルなESG活動を明示している。 (https://komori.app/company/4927/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「新サステナビリティプランの実行。コロナ禍による急激な社会変化に対応し、刷新したサステナビリティプランの重点KPIを役員中長期インセンティブ（非業績連動型株式報酬）に連動させ、実効性向上。」 — サステナブルなESG活動が、刷新したサステナビリティプランの重点KPIと役員中長期インセンティブの連動へ具体化されている。 (https://komori.app/company/4927/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「なお、非財務KPI目標の一つに気候変動・CO2排出量の削減を設定しており、その達成状況を役員報酬と連動させることで目標達成に向けた実効性を高めています。」 — サステナビリティ方針について、非財務KPIとして気候変動・CO2排出量削減を設定し、役員報酬と連動させる運用を記載している。 (https://komori.app/company/4927/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「４つの事業成長戦略「国内事業の顧客基盤強化、持続的成長と収益性改善」「海外事業の更なる成長と新市場での基盤確立」「育成ブランドの成長を伴う黒字化による持続的収益貢献」「ブランドポートフォリオ拡充と事業領域拡張」と、それを支える持続的な経営基盤の強化として「新価値創出に向けた研究開発力強化」「社会課題対応と独自性を兼ね備えたサステナビリティ強化」をテーマに掲げ」 — サステナビリティが、従来の非財務KPI・CO2排出削減に加え、新中期経営計画を支える経営基盤として、社会課題対応と独自性を兼ね備えた強化テーマに位置付けられている。 (https://komori.app/company/4927/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「CO2排出量　2019年基準値　削減率目標　2029年目標値　2023年排出実績　2023年削減率　Scope1/2　11,659 t-CO2　42％　6,762t-CO2　5751.8 t-CO2　50.7%　Scope3　425,869 t-CO2　30％　298,108t-CO2　230,330.8 t-CO2　45.9%」 — サステナビリティ方針について、Scope1・2、Scope3の2029年削減目標と2023年実績を開示し、TCFD・TNFD整合を考慮した統合開示へ拡張している。 (https://komori.app/company/4927/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「当社グループは、全てのステークホルダーや、地球・社会環境と誠実に向き合い、持続可能な社会を創る企業として成長し続けるために、グループの強みと連動した「先端技術・サービスによるQOLの向上」、「地域活性」、「文化・芸術・デザイン」、「人材活躍」、「環境」を重点テーマとしております。これらの重点テーマは、各テーマごとにKPIを設定し、長期的な視点に基づく戦略として推進しております。」 — サステナビリティの重点テーマが5項目に整理され、各テーマにKPIを設定して長期的な戦略として推進していると記載している。 (https://komori.app/company/4927/filing/2025-fy)