# ESG及びSDGsへの取組みを通じた持続的成長と社会貢献｜ハーバー研究所（4925）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4925/threads/e230f7bd460d
企業ページ: https://komori.app/company/4925

## 経過

- FY2022 初出 「当社グループは、これまで貫いてきた「無添加主義®」を守り続けながら、経営理念「われらの誓い」を基本に、全従業員が有機的結合により、独自性に更に磨きをかけていきます。持続的な成長の実現とＥＳＧ及びＳＤＧｓへの取組みを通じて永続的に社会に貢献する企業として成長と進化を続けていきます。」 — 従来の無添加主義・われらの誓いに加え、ESG及びSDGsへの取組みを持続的成長と社会貢献の手段として明示した。 (https://komori.app/company/4925/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社取締役会では、令和４年４月よりスタートした中期経営計画（令和４年～令和６年）で実施すべき基本戦略に基づき、各担当部門で策定した戦術を含め、定期的に取組状況の振り返りを実施し、進捗率等の確認を行っております。」 — ESG・SDGsを含む中期経営計画について、取締役会が各部門の戦術を含む取組状況を定期的に振り返り、進捗率等を確認する運用を記載している。 (https://komori.app/company/4925/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「今後は、より自社の経営戦略やビジネスモデルに即して、リスク及び機会をそれぞれに分けて分類・特定し、重要度（マテリアリティ）や短期・中期～長期の識別、評価及び管理を行うべく、取締役会による監督に基づき、取締役会の諮問機関として、代表取締役社長を委員長、経営企画部を事務局とするサステナビリティ委員会（2025年３月期中に設置予定）を設置し、より適切なリスク管理及び収益機会の実現に向けた取組みに対するモニタリングを実施します。」 — ESG・SDGs方針の実行体制として、2025年3月期中にサステナビリティ委員会を設置し、リスク・機会、マテリアリティ、時間軸を分類・評価・管理する計画を具体化した。 (https://komori.app/company/4925/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「さらに、当社の経営戦略及びビジネスモデルに即したリスクと機会を、それぞれ分類・特定し、重要度（マテリアリティ）の評価、並びに短期・中期・長期の視点による識別及び管理を行うため、取締役会の監督のもと、代表取締役社長を委員長、経営企画部を事務局とする「サステナビリティ委員会」を設置しております。同委員会は、2024年度に２回開催し、モニタリングの実施を通じて、適切なリスク管理と収益機会の実現に取組んでおります。」 — 前期に設置予定としていたサステナビリティ委員会を設置し、2024年度に2回開催した。マテリアリティと時間軸を含むリスク・機会の分類、評価、管理を実施している。 (https://komori.app/company/4925/filing/2024-fy)
- 2026-06-01 前進 「今回の結果を踏まえ、当社取締役会は、実効性評価の結果を改善活動に着実に反映させながら、経営の監督機能のさらなる強化と持続的な企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 取締役会実効性評価の結果を改善活動へ反映し、監督機能を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4925/disclosure/20260529554101)
- FY2026 前進 「ＣＯ₂排出量（Scope2）については、グループ全体（一部拠点を除く）を対象範囲とし、2020年度実績746,162kg-CO₂を基準に、2025年度実績は661,912kg-CO₂（2020年度比11.3％削減）となりました。2030年度には540,732kg-CO₂（同27.5％削減）を目標としております。」 — ESG・SDGs方針に環境KPIを具体化し、Scope2排出量の実績と2030年度削減目標を開示した。 (https://komori.app/company/4925/filing/2025-fy)