# 外部リソース・技術との連携による独自価値追求｜コーセーホールディングス（4922）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「２）外部リソースや技術と連携した独自の価値追求」 — VISION 2026の「2つの価値追求」の一つとして、外部リソースや技術との連携を手段とする独自価値追求を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4922/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」 — 外部を含む経営資源の活用と独自価値創造を通じて成長するという価値追求の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」 — 経営資源の最大活用と独自価値創造を通じて成長するという価値追求の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」 — 経営資源の最大活用と独自価値創造を通じて成長するという価値追求の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「２）外部リソースや技術と連携した独自の価値追求」 — 外部リソースや技術との連携を通じた独自価値追求をVISION 2026の価値追求の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「「脱・自前」による地域への最適化をコアな考えとして、現地起点のマーケティング・モノづくりへの転換やM&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」 — 外部リソースや技術との連携が、地域最適化、現地起点のマーケティング・モノづくり、M&A・提携によるブランド獲得として具体化された。 (https://komori.app/company/4922/filing/2024-fy)
- 2026-03-05 前進 「日本市場での盤石な事業基盤の構築と圧倒的な存在感の確立により、確実な成長リソースを生み出し、持続的な成長にむけた投資に繋げます。グローバルでの事業成長は、「脱・自前による地域への最適化」をコアな考えとして、現地起点のマーケティング・モノづくりへの転換やM&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」 — 日本事業で成長資源を生み出し、地域最適化、現地起点、M&A・提携へ投資する進め方が、事業報告の課題として再提示された。 (https://komori.app/company/4922/disclosure/20260304575618)
- FY2025 再掲 「M&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」 — 外部リソースや技術との連携を通じた独自価値追求を、M&A・提携による地域ブランド獲得として継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2025-fy)