# 強い経営基盤を基盤としたリソース活用と独自価値創造｜コーセーホールディングス（4922）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「企業の成長を支える強い経営基盤をベースとしながら、そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」 — 企業成長を支える強い経営基盤を前提に、経営資源の最大活用と独自価値創造を行うという新計画の進め方が示されている。 (https://komori.app/company/4922/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「企業の成長を支える強い経営基盤をベースとしながら、そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」 — 強い経営基盤を前提に経営資源を最大活用し、独自価値を創造するという新計画の進め方を再掲している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「企業の成長を支える強い経営基盤をベースとしながら、そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」 — 強い経営基盤を前提に経営資源を最大活用し、独自価値を創造するという新計画の進め方を再掲している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「企業の成長を支える強い経営基盤をベースとしながら、そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていく」 — 強い経営基盤、経営資源の最大活用、独自価値創造という新中期経営計画の進め方を継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「企業の成長を支える強い経営基盤をベースとしながら、そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていく」 — 強い経営基盤、経営資源の最大活用、独自価値創造というVISION 2026の進め方を継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「企業の成長を支える強い経営基盤をベースとしながら、そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていく」 — 強い経営基盤を前提に経営資源を最大活用し、独自価値を創造するというVISION 2026の進め方を再掲している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「企業の成長を支える強い経営基盤をベースとしながら、そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」 — 強い経営基盤を前提に経営資源を最大活用し、独自価値を創造するというVISION 2026の進め方を再掲している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「企業の成長を支える強い経営基盤をベースとしながら、そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていく」 — 強い経営基盤、経営資源の最大活用、独自価値創造というVISION 2026の進め方を継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「「脱・自前」による地域への最適化をコアな考えとして、現地起点のマーケティング・モノづくりへの転換やM&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」 — 外部リソース・技術との連携による価値追求が、現地起点への転換と地域ブランドのM&A・提携という具体的な手段へ拡張された。 (https://komori.app/company/4922/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「グローバルでの事業成長は、「脱・自前による地域への最適化」をコアな考えとして」 — 強い経営基盤と経営資源の活用による成長の考え方を、地域最適化、現地起点、M&A・提携の方針として継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2025-fy)