# 独自のブランドマーケティングによる顧客ニーズへの対応｜コーセーホールディングス（4922）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4922/threads/49635fdc7609
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## 経過

- FY2017 初出 「生活者ニーズに合ったブランドを様々な販売チャネルを通じてお客様に提供する「独自のブランドマーケティング」の展開などに具現化され、発展の原動力にもなっております。」 — 生活者ニーズに合うブランドを複数の販売チャネルで提供することを、研究開発力・生産技術力と並ぶ発展の原動力として説明している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「生活者ニーズに合ったブランドを様々な販売チャネルを通じてお客様に提供する「独自のブランドマーケティング」の展開」 — 生活者ニーズに適合するブランドを多様な販売チャネルで提供する独自のブランドマーケティングを、基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「生活者ニーズに合ったブランドを様々な販売チャネルを通じてお客様に提供する「独自のブランドマーケティング」の展開」 — 生活者ニーズに応じたブランドを多様な販売チャネルで提供する独自のブランドマーケティングを、基本的な強みとして継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-fy)
- FY2024 再定義 「グローバルでの事業成長は、「脱・自前」による地域への最適化をコアな考えとして、現地起点のマーケティング・モノづくりへの転換やM&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」 — 独自のブランドマーケティングは、現地起点のマーケティング・モノづくりと、M&A・提携による地域ブランド獲得を含む「脱・自前」による地域最適化へ具体化された。 (https://komori.app/company/4922/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「グローバルでの事業成長は、「脱・自前による地域への最適化」をコアな考えとして、現地起点のマーケティング・モノづくりへの転換やM&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」 — 従来の独自ブランドマーケティングは、脱・自前、現地起点、M&A・提携による地域最適化として継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2025-fy)