# リスクマネジメント・コンプライアンスと内部統制の整備｜コーセーホールディングス（4922）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置し、企業活動における法令等遵守、公正性、倫理性を確保する体制を構築しております。」 — リスクマネジメント・コンプライアンス委員会、危機管理規程、情報管理、関係会社管理、財務報告に係る内部統制を整備している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「リスク管理を統括する「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を設置し、その審議・活動の内容を定期的に取締役会に報告させる」 — リスク管理責任者、委員会、危機管理規程、内部通報、内部監査、財務報告に係る内部統制を組み合わせた体制を継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「リスクアセスメントで抽出したリスクは、リスクカテゴリーごとに集約し、「戦略リスク」「事業・財務リスク」「政治・経済リスク」「事故・災害リスク」「人事・労務リスク」「法令違反・賠償リスク」に分類し、定期的にそれぞれのリスク対応の現状と進捗状況をモニタリングする仕組みを構築・運用しております。」 — 従来の委員会中心の説明に加え、アンケートによるリスク抽出、2軸評価、カテゴリー別モニタリングという全社的なリスクアセスメントの仕組みを具体化した。 (https://komori.app/company/4922/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ委員会の下部組織である「サステナビリティ推進委員会」において個別テーマごとの分科会やプロジェクトを設置し、全社部門横断の取り組みとして実効性を高めた活動を推進しております。」 — 従来のリスクマネジメント・コンプライアンス委員会中心の体制に加え、サステナビリティ委員会、推進委員会、分科会・プロジェクトによる部門横断の管理体制が具体化された。 (https://komori.app/company/4922/filing/2024-fy)
- 2026-03-05 前進 「当社は、創業80周年である2026年を節目に、意思決定の迅速化とグループ間シナジーの最大化を図り、さらに各事業会社の独自性を維持しつつ、グループ全体のガバナンスを強化することを狙いとして、純粋持株会社体制へ移行しました。」 — リスクマネジメント・コンプライアンスを含むグループ統制の方向性が、純粋持株会社体制への移行と結び付けて示された。 (https://komori.app/company/4922/disclosure/20260304575618)
- FY2025 再掲 「「リスクマネジメント推進委員会」を設置してリスク管理体制の充実に努めております。」 — リスクマネジメント・コンプライアンス委員会、推進委員会、取締役会報告、危機管理規程による管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/4922/filing/2025-fy)
- 2026-03-27 前進 「取締役会は、内部監査部門やリスクマネジメント・コンプライアンス委員会から定期的に評価結果や審査結果の報告を受けることを通じて、これらの体制や運用を適切に監督しています。」 — 内部統制・リスク管理について、取締役会への評価結果・審査結果の報告を含む監督経路が具体化された。 (https://komori.app/company/4922/disclosure/20260302572476)