# フィールド活動システムによる成長美容室への集中｜ミルボン（4919）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社グループでは、成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長可能性の高い美容室への営業活動集中を市場戦略として明示。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長美容室へのフィールド活動集中方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長美容室へのフィールド活動集中方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループでは、成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長美容室へのフィールド活動集中による市場戦略を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「どのような市場環境においても、成長する美容室は存在しています。当社グループでは、成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長美容室へのフィールド活動集中による市場戦略を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「どのような市場環境においても、成長する美容室は存在しています。当社グループでは、成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長美容室へのフィールド活動集中による市場戦略を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長美容室へのフィールド活動集中による市場戦略を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりを再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「１ 販売態勢においては、フィールドパーソン(指導型営業部員)戦略の更なる進化に向けて、フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりを再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「１ 販売態勢においては、フィールドパーソン(指導型営業部員)戦略の更なる進化に向けて、フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりを継続記載。 (https://komori.app/company/4919/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「販売体制においては、フィールドパーソン(指導型営業部員)戦略の更なる進化に向けて、フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりを再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「販売態勢においては、フィールドパーソン(指導型営業部員)戦略の更なる進化に向けて、フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりを再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「１ 販売態勢においては、フィールドパーソン(指導型営業部員)戦略の更なる進化に向けて、フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりを再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりを再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「１ 販売態勢においては、フィールドパーソン(指導型営業部員)戦略の更なる進化に向けて、フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — フィールド活動の選択と集中、販売・教育支援の質向上、モデルサロンづくりの方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「どのような市場環境においても、成長する美容室は存在しています。当社グループでは、成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長美容室へのフィールド活動集中による市場戦略を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「１ 販売体制においては、フィールドパーソン(指導型営業部員)戦略の更なる進化に向けて、フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりの方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「フィールド活動の選択と集中を行い、販売活動と美容室への教育支援の質を高めることで、活動内容と成果のモデルとなるミルボンサロンづくりを推進する。」 — 成長美容室への活動集中を含むフィールド活動の選択と集中、およびモデルサロンづくりを再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2021-q3)
- FY2025 再掲 「成長している、または、成長する可能性の大きい美容室にフィールドパーソンの活動を集約することで、市場環境が悪化しても、当社グループも一緒に成長できるマーケティングを展開しています。」 — 成長美容室へのフィールド活動集中を市場戦略として再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2025-fy)