# 子会社の月次報告・年次経営計画承認によるグループ統制｜ミルボン（4919）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「子会社各社より毎月、当社の取締役会に対して財務報告書及び活動報告書を提出することにより、子会社の職務の執行に係る事項に関する当社への報告体制としている。」 — 子会社から毎月の財務・活動報告を受け、経営計画は年1回取締役会で承認する管理体制を記載。 (https://komori.app/company/4919/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「子会社各社より、当社の取締役会に対して財務報告書を毎月、活動報告書を四半期に１回提出することにより、子会社の職務の執行に係る事項に関する当社への報告体制としている。」 — 子会社からの月次財務報告・四半期活動報告、年1回の経営計画承認などによるグループ統制を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-fy)
- FY2018 後退 「子会社各社より定期的に、当社の取締役会に対して財務報告書及び活動報告書を提出することにより、子会社の職務の執行に係る事項に関する当社への報告体制とする。」 — 前回の通期報告書で明示されていた財務報告書は毎月、活動報告書は四半期に1回という頻度が、今回の記載では「定期的に」と表現され、具体的な頻度が示されなくなった。一方、子会社の経営計画を年1回承認する仕組みは別途記載されている。 (https://komori.app/company/4919/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「子会社の経営計画は当社の取締役会で年１回承認され、子会社より定期的に当社の取締役会に対して財務報告書及び活動報告書を提出させるものとし」 — 子会社の経営計画を年1回承認し、財務・活動報告を定期的に受けるグループ統制を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2020-fy)
- FY2025 再掲 「子会社の取締役と定期的に会議を行い、経営状況、財務状況、その他経営上の懸念事項を報告させ、子会社の状況を適時、適切に把握し、必要に応じ子会社に対して様々な支援を行うことにより子会社の業務の適正を確保する。」 — 子会社の経営・財務状況を定期会議や報告で把握し、必要に応じ支援するグループ統制を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2025-fy)