# 次期グローバルリーダーの育成｜ミルボン（4919）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「グローバルな視野でリーダーシップを発揮する、経営感覚のある次期グローバルリーダーを育成します。」 — グローバル人材育成の施策として初出。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「グローバルな視野でリーダーシップを発揮する、経営感覚のある次期グローバルリーダーを育成します。」 — グローバル人材育成の方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「グローバルな視野でリーダーシップを発揮する、経営感覚のある次期グローバルリーダーを育成します。」 — グローバル人材育成の方針を再掲。加えて、経営感覚のある幹部育成やスペシャリスト養成にも言及。 (https://komori.app/company/4919/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「グローバルな視野でリーダーシップを発揮する、経営感覚のある次期グローバルリーダーを育成します。」 — 次期グローバルリーダー育成の方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「グローバルな視野でリーダーシップを発揮する、経営感覚のある次期グローバルリーダーを育成します。」 — 次期グローバルリーダー育成の方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「グローバルな視野でリーダーシップを発揮する、経営感覚のある次期グローバルリーダーを育成します。」 — 次期グローバルリーダー育成の方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「グローバルな視野でリーダーシップを発揮する、経営感覚のある次期グローバルリーダーを育成します。」 — 次期グローバルリーダー、経営感覚のある幹部、スペシャリストの育成方針を継続記載。 (https://komori.app/company/4919/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、経営感覚のある幹部、スペシャリストを育成する方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、経営感覚のある幹部およびスペシャリストの育成方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「５ グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、経営感覚のある幹部およびスペシャリストの育成方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、経営感覚のある幹部、スペシャリストを育成する方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「５ グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、経営感覚のある幹部およびスペシャリストの育成方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「５ グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、経営感覚のある幹部、スペシャリストの育成方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、経営感覚のある幹部、スペシャリストを育成する方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、経営感覚のある幹部、スペシャリストを育成する方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、幹部、スペシャリストの育成方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、幹部およびスペシャリストの育成方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「５ グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、幹部およびスペシャリストの育成方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「グローバルビジョンを推進するために、グローバルに活躍できる人材育成と仕組みの構築、経営感覚のある幹部育成、スペシャリストの養成を推進する。」 — グローバル人材、幹部およびスペシャリストの育成方針を再掲。 (https://komori.app/company/4919/filing/2021-q3)
- FY2024 前進 「2015年から4年間で受講した42名のうち、取締役3名、執行役員8名の任命につながりました。体制移行が果たされた現在は、次の10年、20年先を見据え、サクセッションプランの再構築を進めています。」 — MCU受講者42名から取締役3名・執行役員8名の任命につながった実績を開示し、次期MCUに先立つMCU-Prepを2025年に24名対象で実施する計画を示した。 (https://komori.app/company/4919/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「本年は、次期MCUの開始に先駆け、30代の若手リーダー候補を対象とした「MCU-Prep」を実施しました。公募を通じて選抜された24名が参加しており、2026年も同様に24名を対象に実施する予定です。これにより、２年間で計48名の次期経営リーダー候補の育成を図っています。」 — 前回予定されていたMCU-Prepが2025年に24名を対象として実施され、2026年も24名を予定し、2年間で48名を育成する計画に進展。 (https://komori.app/company/4919/filing/2025-fy)