# 経営会議、予算統制会議、販売戦略会議による全社管理｜アイビー化粧品（4918）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「具体的には、「経営会議」を軸とした全社マネジメントと牽制機能の強化の他、「予算統制会議」での予実管理や、経営管理機能の課題別設定とスピーディな実行、「販売戦略会議」による販売施策の機動力強化と顧客への価値伝達に取り組んでまいりました。」 — 複数の会議体を通じて、全社マネジメント、予実管理、販売施策の機動力を管理している。 (https://komori.app/company/4918/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「具体的には、「経営会議」を軸とした全社マネジメントと牽制機能の強化の他、「予算統制会議」での予実管理や、経営管理機能の課題別設定とスピーディな実行、「販売戦略会議」においては、販売施策の機動力強化と顧客への価値伝達に継続して取り組んでまいりました。」 — 経営会議、予算統制会議、販売戦略会議を用いた全社管理と販売施策管理を継続している。 (https://komori.app/company/4918/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「具体的には、「常務会」での重要経営課題の集中審議や、「経営会議」を軸とした全社マネジメント強化の他、「予算統制会議」での経費予実管理、「販売戦略会議」においては、販売施策の機動力強化と顧客への価値伝達に継続して取り組んでまいりました。」 — 従来の経営会議・予算統制会議・販売戦略会議に加え、常務会による重要経営課題の集中審議を記載し、会議体運用を具体化している。 (https://komori.app/company/4918/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「具体的には、「経営会議」を軸とした重要経営課題の集中審議や全社マネジメント強化の他、「予算統制会議」での経費予実管理の強化、「販売戦略会議」においては、販売施策の機動力強化と顧客への価値伝達に継続して取り組んでまいりました。」 — 経営会議、予算統制会議、販売戦略会議による全社管理を継続している。 (https://komori.app/company/4918/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「（予算統制会議と販売戦略会議は、戦略統合会議に集約されました。）」 — 従来の予算統制会議・販売戦略会議を戦略統合会議へ集約し、会議体による全社管理の枠組みを再編している。 (https://komori.app/company/4918/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「戦略統合会議においては、経営計画・部門計画の進捗管理、年度経営指標の予実管理、予実乖離対策方針の策定と実行指示、新製品発売の決定、月次予算管理、業務遂行についての実務的な内容の審議、規程の改定審議などを定期的かつ積極的に行っております。」 — 戦略統合会議を通じた計画進捗、予実管理、新製品発売、月次予算管理を継続している。 (https://komori.app/company/4918/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、経営の合理化や経営のスピード化を図るために、重要な社内意思決定機関である、「株主総会」「取締役会」「経営会議」で経営に関する重要事項、の審議、承認を行うことで、意思決定の迅速化とコーポレート・ガバナンスの徹底を図っております。」 — 取締役会・経営会議等を通じた重要事項の審議、予実管理及び意思決定迅速化の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4918/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、経営の合理化や経営のスピード化を図るために、重要な社内意思決定機関である、「株主総会」「取締役会」「経営会議」で経営に関する重要事項の審議承認を行うことで、意思決定の迅速化とコーポレート・ガバナンスの徹底を図っております。」 — 取締役会・経営会議等を通じた重要事項の審議、意思決定迅速化、予実管理の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4918/filing/2024-fy)