# 挑戦できる人材の育成とローカル人材のグローバル活用｜高砂香料工業（4914）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「②  人材開発
「挑戦できる人材」の育成を目指し、ローカル人材をグローバルに活用する。それを下支えする仕組みの構築を目指す。」 — 人材育成、海外人材の活用、それを支える仕組みを一体の施策として示している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「② 人材開発
「挑戦できる人材」の育成を目指し、ローカル人材をグローバルに活用する。それを下支えする仕組みの構築を目指す。」 — 挑戦できる人材の育成、ローカル人材のグローバル活用、それを支える仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「②  人材開発
「挑戦できる人材」の育成を目指し、ローカル人材をグローバルに活用する。それを下支えする仕組みの構築を目指す。」 — 挑戦できる人材の育成、ローカル人材のグローバル活用、それを支える仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「国内・グローバルでの厳しい競争環境の中で、当社が成長し続けるために「挑戦できる人材」を育てていきたいと考えております。ローカル環境の人材をグローバル環境へ積極的に展開していくことにより、相互補完が可能になり、様々な環境に柔軟に対応できる人材が育成されます。」 — 挑戦できる人材の育成と、ローカル人材のグローバル展開を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「② 人材開発
「挑戦できる人材」の育成を目指し、ローカル人材をグローバルに活用する。それを下支えする仕組みの構築を目指す。」 — 挑戦できる人材の育成、ローカル人材のグローバル活用、それを支える仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「②  人材開発
「挑戦できる人材」の育成を目指し、ローカル人材をグローバルに活用する。それを下支えする仕組みの構築を目指す。」 — 挑戦できる人材の育成、ローカル人材のグローバル活用、それを支える仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「② 人材開発
「挑戦できる人材」の育成を目指し、ローカル人材をグローバルに活用する。それを下支えする仕組みの構築を目指す。」 — 挑戦できる人材の育成、ローカル人材のグローバル活用、それを支える仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「国内・グローバルでの厳しい競争環境の中で、当社が成長し続けるために「挑戦する人材」を育てていきたいと考えております。ローカルの人材をグローバル環境へ積極的に展開していくことにより相互補完が可能になり、様々なビジネス環境に柔軟に対応できる人材が育成されます。そのためにGP-3期間中に構築した仕組みの整備を更に進めてまいります。」 — 挑戦する人材の育成、ローカル人材のグローバル活用、GP-3で構築した仕組みの継続整備を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「⑤ 人材開発
「挑戦する人材」の育成を目指す。グループの人的資源を最大限に活用し、拠点間異動を含め、グローバルで活躍できる環境を整備する。」 — 挑戦する人材の育成、人的資源の活用、拠点間異動を含むグローバルな環境整備をOne-Tの方針として再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「⑤ 人材開発
「挑戦する人材」の育成を目指す。グループの人的資源を最大限に活用し、拠点間異動を含め、グローバルで活躍できる環境を整備する。」 — 挑戦する人材の育成、人的資源の活用、拠点間異動を含むグローバルな環境整備を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「⑤ 人材開発
「挑戦する人材」の育成を目指す。グループの人的資源を最大限に活用し、拠点間異動を含め、グローバルで活躍できる環境を整備する。」 — 挑戦する人材の育成、人的資源の活用、拠点間異動を含むグローバルな環境整備を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「企業は人で成り立っております。当社の発展を見据えて、人を育てていかなければなりません。国内・グローバルでの厳しい競争環境の中で、当社が成長し続けるために「挑戦する人材」を育てていきたいと考えております。ローカルの人材をグローバル環境へ積極的に展開していくことにより相互補完が可能になり、様々なビジネス環境に柔軟に対応できる人材が育成されます。」 — 挑戦する人材の育成、ローカル人材のグローバル展開、拠点間の相互補完を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「⑤ 人材開発
「挑戦する人材」の育成を目指す。グループの人的資源を最大限に活用し、拠点間異動を含め、グローバルで活躍できる環境を整備する。」 — 挑戦する人材の育成、人的資源の活用、拠点間異動を含むグローバルな環境整備をOne-Tの方針として再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「⑤ 人材開発
「挑戦する人材」の育成を目指す。グループの人的資源を最大限に活用し、拠点間異動を含め、グローバルで活躍できる環境を整備する。」 — 挑戦する人材の育成、人的資源の活用、拠点間異動を含むグローバルな環境整備を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「⑤ 人材開発
「挑戦する人材」の育成を目指す。グループの人的資源を最大限に活用し、拠点間異動を含め、グローバルで活躍できる環境を整備する。」 — 挑戦する人材の育成、人的資源の活用、拠点間異動を含むグローバルな環境整備を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「国内・グローバルでの厳しい競争環境の中で、当社が成長し続けるために「挑戦する人材」を育てていきたいと考えております。ローカルの人材をグローバル環境へ積極的に展開していくことにより相互補完が可能になり、様々なビジネス環境に柔軟に対応できる人材が育成されます。そのためにGP-3期間中に構築した仕組みの整備を更に進めてまいります。」 — 挑戦する人材の育成、ローカル人材のグローバル展開、GP-3で構築した仕組みの整備を継続している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「５．海外拠点と日本を繋ぐ安定した人材の開発」 — 従来の挑戦する人材・ローカル人材活用の方針を、NGP-1の重点課題である海外拠点と日本をつなぐ人材開発として再整理している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社グループは、世界各地に拠点を有し、多様な人材が活躍するグローバルな企業グループであり、人材の多様性は、事業を行う上で最も重要と考える価値の一つであります。人材の多様性の確保を含む人材育成に関する方針として、グループで共通のダイバーシティ・インクルージョンポリシーを策定し、社内への浸透を進めております。各国により事情も異なるため、拠点別での３カ年推進計画を作成し、採用時の取組みや研修実施などといった具体的な施策を進めております。」 — 従来のグローバル人材活用方針を、共通のダイバーシティ・インクルージョンポリシー、拠点別3カ年計画、採用・研修施策を含む人材多様性の推進へ具体化している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループは、グループで共通のダイバーシティ・インクルージョンポリシーに基づき、人材の多様性の確保を含む人材育成に取り組み、中核人材の登用においても、ジェンダー・国際性・職歴・年齢等の多様性が確保できるよう努めております。」 — 従来のグローバル人材活用方針を、共通ポリシー、中核人材登用、階層別研修、外国籍人材・中途採用者の登用などを含む人的資本施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「人的資本の価値最大化を重要な経営テーマと位置づけております。従業員の知識やスキルを資本と捉え、働きやすく魅力ある職場環境を整備することで、人材の成長とスキルアップを促し、新たな価値創造を実現します。」 — 従来の挑戦する人材・グローバル人材活用の説明を、人的資本の価値最大化、成長機会、ワーク・ライフ・バランス、健康経営を含む枠組みに再整理している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2025-fy)