# TAKASAGO GLOBAL PLAN（GP-3）｜高砂香料工業（4914）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「前連結会計年度より中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN (GP-3)』（2015-2017年度）を始動させ、堅固なグローバル連結経営により事業を推進いたしました。」 — 2015～2017年度の中期計画として、グローバル連結経営を手段に事業を推進。 (https://komori.app/company/4914/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「前連結会計年度より中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN (GP-3)』（2015-2017年度）を始動させ、堅固なグローバル連結経営により事業を推進いたしました。」 — 2015～2017年度のGP-3と、堅固なグローバル連結経営による事業推進を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「前連結会計年度より中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN (GP-3)』（2015-2017年度）を始動させ、堅固なグローバル連結経営により事業を推進いたしました。」 — 2015～2017年度のGP-3と、堅固なグローバル連結経営による事業推進を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「こうした内外の事業環境を踏まえ、当社グループは、積み上げてきた経営資源を一層有効に活用し、2020年に向けての飛躍的成長を遂げるための基礎を構築する、課題解決のための３年間と位置付けた、中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN (GP-3)』（2015-2017年度）を遂行しております。」 — GP-3を2015～2017年度の課題解決・基盤構築の3年間として遂行していると再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような中、当社グループは「信頼される商品を供給し続けることにより、グローバル市場でのトップクラスの香料会社を目指す」の経営基本方針の下、2015年度より中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN (GP-3)』（2015-2017年度）を始動させ、堅固なグローバル連結経営により事業を推進いたしました。」 — 2015～2017年度のGP-3と、堅固なグローバル連結経営による事業推進を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような中、当社グループは「信頼される商品を供給し続けることにより、グローバル市場でのトップクラスの香料会社を目指す」の経営基本方針の下、2015年度より中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN (GP-3)』（2015-2017年度）を始動させ、堅固なグローバル連結経営により事業を推進いたしました。」 — 2015～2017年度のGP-3と、堅固なグローバル連結経営による事業推進を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような中、当社グループは「信頼される商品を供給し続けることにより、グローバル市場でのトップクラスの香料会社を目指す」の経営基本方針の下、2015年度より中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN (GP-3)』（2015-2017年度）を始動させ、堅固なグローバル連結経営により事業を推進いたしました。」 — 2015～2017年度のGP-3と、堅固なグローバル連結経営による事業推進を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN（GP-3）』（2015-2017年度）の最終年度である当連結会計年度は売上高160,000百万円、営業利益7,000百万円を目標としましたが、ともに未達となりました。」「本年よりスタートした『TAKASAGO GLOBAL PLAN』最終３ヵ年（2018-2020年度）は、グループの一体感、結束力を表す『One-Takasago』から、『One-T』と名付けました。」 — GP-3の最終年度について売上高・営業利益の目標未達を明示し、2018～2020年度の後継計画を『One-T』として開始している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN（One-T）』（2018-2020年度）に取り組んでおります。」 — 2018～2020年度の後継中期経営計画One-Tを継続して推進している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループの有する全ての力を結集し、グループ一丸となって中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN（One-T）』（2018-2020年度）に取り組んでおります。」 — 2018～2020年度の中期経営計画One-Tを継続して推進している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループの有する全ての力を結集し、グループ一丸となって中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN（One-T）』（2018-2020年度）に取り組んでおります。」 — 2018～2020年度の中期経営計画One-Tを、グループ一体で継続して推進している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「『TAKASAGO GLOBAL PLAN』最終３ヵ年（2018-2020年度）は、グループの一体感、結束力を表す『One-Takasago』から、『One-T』と名付けました。当社の有する全ての力を結集しグループ一丸となって持続的成長を成し遂げてまいりたいと存じます。」 — 2018～2020年度の後継中期経営計画One-Tを、グループ一体で継続して推進している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「『TAKASAGO GLOBAL PLAN』最終３ヵ年（2018-2020年度）は、グループの一体感、結束力を表す『One-Takasago』から、『One-T』と名付けました。当社の有する全ての力を結集しグループ一丸となって持続的成長を成し遂げてまいりたいと存じます。」 — 2018～2020年度のOne-Tをグループ一体で推進し、持続的成長を目指す計画を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループの有する全ての力を結集し、グループ一丸となって中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN（One-T）』（2018-2020年度）に取り組んでおります。」 — 2018～2020年度のOne-Tをグループ一体で推進する計画を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「『TAKASAGO GLOBAL PLAN』最終３ヵ年（2018-2020年度）は、グループの一体感、結束力を表す『One-Takasago』から、『One-T』と名付けました。当社の有する全ての力を結集しグループ一丸となって持続的成長を成し遂げてまいりたいと存じます。」 — 2018～2020年度のOne-Tをグループ一体で推進し、持続的成長を目指す計画を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「『TAKASAGO GLOBAL PLAN』最終３ヵ年（2018-2020年度）は、グループの一体感、結束力を表す『One-Takasago』から、『One-T』と名付けました。当社の有する全ての力を結集しグループ一丸となって持続的成長を成し遂げてまいりたいと存じます。」 — 2018～2020年度のOne-Tを最終3ヵ年計画として継続し、グループ一体で持続的成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループの有する全ての力を集結し、グループ一丸となって中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN（One-T）』（2018-2020年度）に取り組んでおります。」 — 2018～2020年度の中期経営計画One-Tを、グループ一体で継続して推進している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループの有する全ての力を結集し、グループ一丸となって中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN（One-T）』（2018-2020年度）に取り組んでおります。」 — 2018～2020年度のOne-Tを、グループ一体で継続して推進している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループの有する全ての力を結集し、グループ一丸となって中期経営計画『TAKASAGO GLOBAL PLAN（One-T）』（2018-2020年度）に取り組んでおります。」 — 2018～2020年度の中期経営計画One-Tを、グループ一体で継続して推進している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「そのVision 2040で定めた「ありたい姿」に近づくため、当社グループは中期経営計画「New Global Plan（NGP-1）」において、３つの基本方針、５つの柱、７つの重点課題を定め、着実かつ確実な達成を目指してまいります。」 — One-Tから、Vision 2040を実現するためのNew Global Plan（NGP-1）へ中期経営計画を切り替えている。 (https://komori.app/company/4914/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「『NGP-1』の２年目である当連結会計年度の売上高は、円安による為替変動の影響の他、営業基盤の拡大、値上げ交渉の成果もあり、前期比15.0％増（為替の影響を除くと前期比5.6％増）の186,792百万円となり、２期連続で過去最高を更新いたしました。」 — NGP-1の2年目において、売上高が186,792百万円となり、2期連続で過去最高を更新した。一方、営業利益は前期比32.5％減の5,947百万円となった。 (https://komori.app/company/4914/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「この「Vision 2040」の下、社会的価値と経済的価値を創出し続ける企業グループとなるため、2024年度より中期経営計画「New Global Plan-2(NGP-2)」において３つの基本方針を定め、それに沿った経営を推進してまいります。」 — 従来の中期計画群から、2024年度開始のNGP-2へ中期経営計画の枠組みを移行している。 (https://komori.app/company/4914/filing/2023-fy)