# 国内事業の質的成長｜ライオン（4912）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「一般用消費財事業では、主力のヘルス＆ホームケア事業において、ブランド戦略の徹底と競争費用の効率化を進め、収益力を強化してまいります。また、研究開発における重点的な資源配分や外部との連携強化等により、技術シーズの創出に取り組むとともに、安定かつ効率的なサプライチェーンの構築も進めてまいります。」 — 国内成長の手段として、ブランド戦略、競争費用の効率化、研究開発、外部連携、サプライチェーンを列挙している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「一般用消費財事業では、主力のヘルス＆ホームケア事業において、ブランド戦略の徹底と競争費用の効率化を進め、収益力を強化してまいります。また、研究開発における重点的な資源配分や外部との連携強化等により、技術シーズの創出に取り組むとともに、安定かつ効率的なサプライチェーンの構築も進めてまいります。」 — 国内事業の質的成長に向けた施策を前四半期と同じ構成で継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「一般用消費財事業では、主力のヘルス＆ホームケア事業において、重点ブランドの育成強化と高付加価値分野の開発に注力するとともに、生産・供給体制の見直し等による経営資源の効率化に取り組み、収益力を強化してまいります。」 — 重点ブランド、高付加価値品、生産・供給体制の見直し、経営資源の効率化という国内成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「一般用消費財事業では、主力のヘルス＆ホームケア事業において、重点ブランドの育成強化と高付加価値分野の開発に注力するとともに、生産・供給体制の見直し等による経営資源の効率化に取り組み、収益力を強化してまいります。」 — 重点ブランド、高付加価値分野、生産・供給体制の見直しによる国内事業の質的成長を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「一般用消費財事業では、主力のヘルス＆ホームケア事業において、重点ブランドの育成強化と高付加価値分野の開発に注力するとともに、生産・供給体制の見直し等による経営資源の効率化に取り組み、収益力を強化してまいります。」 — 重点ブランド、高付加価値分野、生産・供給体制の見直しによる国内事業の質的成長を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「一般用消費財事業では、主力のヘルス＆ホームケア事業において、重点ブランドの育成強化と高付加価値分野の開発に注力するとともに、生産・供給体制の見直し等による経営資源の効率化に取り組み、収益力を強化してまいります。」 — 重点ブランド、高付加価値分野、生産・供給体制の見直しによる国内事業の質的成長を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2017-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「国内事業では、洗濯用洗剤、柔軟剤、点眼剤等において新製品を導入し、積極的なマーケティング施策により育成を図るとともに、リビングケア分野では新しい生活習慣を提案する新製品を発売しました。」 — 国内事業で新製品導入、マーケティング、生活習慣提案による質的成長を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「国内事業では、ハミガキ、ハブラシ、デンタルリンス、洗濯用洗剤、柔軟剤、点眼剤等において新製品を導入し、積極的なマーケティング施策により育成を図るとともに、リビングケア分野では新しい生活習慣を提案する新製品を発売しました。」 — 国内事業で新製品導入、マーケティング、生活習慣提案を通じて成長を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「国内事業では、ハミガキ、ハブラシ、デンタルリンス、ボディソープ、洗濯用洗剤、柔軟剤、点眼剤等において新製品を導入し、積極的なマーケティング施策により育成を図るとともに、リビングケア分野では新しい生活習慣を提案する新製品を発売しました。」 — 国内事業の質的成長に向けた新製品導入、マーケティング、生活習慣提案を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「一般用消費財事業は、主要分野において、付加価値の高い商品を育成し、市場地位の向上と収益性の強化に努めるとともに、お客様へ新しい価値を提案してまいります。」 — 国内事業では、高付加価値商品の育成、市場地位・収益性の強化、新しい価値の提案を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「国内事業では、ハミガキ、柔軟剤、台所用洗剤、解熱鎮痛薬等において新製品を導入し、お客様の共感につながるマーケティング施策により育成を図りました。」 — 新製品の導入とマーケティングによる国内事業の質的成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「国内事業では、ハミガキ、洗濯用洗剤、柔軟剤、台所用洗剤、解熱鎮痛薬等において新製品を導入し、お客様の共感につながるマーケティング施策により育成を図りました。」 — 国内事業における新製品導入とマーケティングによる商品育成を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「一般用消費財事業は、主要分野において、付加価値の高い商品を育成し、市場地位の向上と収益性の強化に努めるとともに、お客様へ新しい価値を提案してまいります。」 — 高付加価値商品の育成、市場地位・収益性の向上、新しい価値の提案という国内事業の質的成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「国内事業では、ハミガキ、ハンドソープ、制汗剤、台所用洗剤、皮膚用薬等において新製品を導入し、効率的なマーケティング施策等により育成を図りました。」 — 国内事業における新製品導入とマーケティングによる商品育成を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「併せて、国内事業では主力ブランドで高付加価値の新製品を投入し、効率的なマーケティング施策等により育成を図るとともに」 — 主力ブランドへの高付加価値新製品の投入とマーケティングによる国内事業の育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「併せて、国内事業では主力ブランドで高付加価値の新製品を投入し、効率的なマーケティング施策等により育成を図るとともに」 — 主力ブランドへの高付加価値新製品の投入とマーケティングによる国内事業の育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「一般用消費財事業は、主要分野において、付加価値の高い新製品の導入と育成により、市場地位の向上と収益性の強化に努めるとともに、衛生習慣の定着に向けた施策にも注力します。併せて、オーラルケア分野を中心に生産能力の拡充を進めます。」 — 国内事業の成長施策に、衛生習慣の定着とオーラルケアを中心とする生産能力拡充が加わった。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「国内事業では、ハミガキ、ハブラシ、衛生関連品、柔軟剤、台所用洗剤、皮膚用薬等において新製品を導入し、効率的なマーケティング施策等により育成を図りました。」 — 国内事業について、新製品の導入と効率的なマーケティングによる商品育成を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「国内事業では、ハミガキ、デンタルリンス、衛生関連品、柔軟剤、台所用洗剤、住居用洗剤、解熱鎮痛薬等において新製品を導入し、効率的なマーケティング施策等により育成を図りました。」 — 国内事業で新製品を導入し、効率的なマーケティング施策等で商品を育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2021-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「国内事業では、ハミガキ、ハブラシ、住居用洗剤、解熱鎮痛薬等において高付加価値品の育成に重点的に取り組みました。」 — 国内事業では、高付加価値品の育成を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「国内事業では、ハミガキ、ハブラシ、住居用洗剤、解熱鎮痛薬等において高付加価値品の育成に重点的に取り組むとともに、」 — 高付加価値品の育成を国内事業の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「国内事業では、ハミガキ、ハブラシ、住居用洗剤、解熱鎮痛薬等において高付加価値品の育成に重点的に取り組むとともに、」 — 国内事業では、高付加価値品の育成を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「国内事業では、柔軟剤、ハブラシ等で高付加価値の新製品を投入するとともに、主力ブランドの育成に取り組みました。」 — 高付加価値新製品の投入と主力ブランド育成による国内事業の成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「国内事業では、柔軟剤、洗濯用洗剤等で高付加価値の新製品を投入するとともに、主力ブランドの育成に取り組みました。」 — 高付加価値の新製品投入と主力ブランド育成による国内事業の成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「国内においては、高付加価値の新製品発売や販売戦略の見直し、一部のブランド譲渡などポートフォリオ改革を着実に推進しました。併せて、ファブリックケア分野を中心に生産品目の集約および生産体制の効率化を進めるなど、収益性の向上に努めました。」 — 高付加価値新製品、販売戦略の見直し、ブランド譲渡、生産品目の集約および生産体制効率化を実施し、国内事業の収益構造改革を具体化している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「国内においては、主力ブランドの重点育成に取り組むとともに、新しい習慣を提案する新製品を発売しました。併せて、調理関連品ブランドの譲渡を決定するなど、収益構造改革施策も推進しました。」 — 国内事業では主力ブランド育成、新しい習慣を提案する新製品投入、調理関連品ブランド譲渡を通じて、成長施策と収益構造改革を同時に進めた。 (https://komori.app/company/4912/filing/2025-h1)
- FY2025 前進 「国内においては、高付加価値の新製品を発売し事業の高収益化を進めるとともに、調理関連品ブランド「リード」を他社へ譲渡するなど、収益構造改革施策を推進しました。」 — 高付加価値新製品の投入に加え、「リード」の譲渡など収益構造改革を実施し、国内事業の高収益化を進めた。 (https://komori.app/company/4912/filing/2025-fy)
- 2026-05-12 前進 「最重点事業であるオーラルヘルスケアについては、国内外で高付加価値品の育成に注力するなど、事業の拡大に努めました。」 — 国内外での高付加価値品育成を、国内事業の質的成長に関する施策として継続している。 (https://komori.app/company/4912/disclosure/20260511522772)
- FY2026-H1 前進 「最重点事業であるオーラルヘルスケアについては、国内外において主力ブランドのハミガキを改良新発売するなど、高付加価値品の育成に注力し、事業の拡大に努めました。」 — 国内事業では、オーラルヘルスケアを中心に主力ブランドの改良新製品投入と高付加価値品の育成を進め、一般用消費財事業は売上高1.6％増、事業利益7.1％増となった。 (https://komori.app/company/4912/filing/2026-h1)