# 組織学習能力の向上｜ライオン（4912）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「新しいコーポレートメッセージのもと、多様な人材が活躍できる環境づくりと人材育成施策を行い、チャレンジを促す組織文化への変革を進めます。」 — 多様な人材、人材育成、挑戦を促す組織文化を組織学習能力向上の具体策としている。 (https://komori.app/company/4912/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「新しいコーポレートメッセージのもと、多様な人材が活躍できる環境づくりと人材育成施策を行い、チャレンジを促す組織文化への変革を進めます。」 — 多様な人材、人材育成、挑戦を促す組織文化という方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「企業スローガン「今日を愛する。」のもと、多様な人材が活躍できる環境づくりと人材育成施策を行い、チャレンジを促す組織文化への変革を進めます。」 — 多様な人材、人材育成、挑戦を促す組織文化という方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「企業スローガン「今日を愛する。」のもと、多様な人材が活躍できる環境づくりと人材育成施策を行い、チャレンジを促す組織文化への変革を進めます。」 — 多様な人材、人材育成、挑戦を促す組織文化という組織学習能力向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「企業スローガン「今日を愛する。」のもと、多様な人材が活躍できる環境づくりと人材育成施策を行い、チャレンジを促す組織文化への変革を進めます。」 — 多様な人材、人材育成、挑戦を促す組織文化という方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「企業スローガン「今日を愛する。」のもと、多様な人材が活躍できる環境づくりと人材育成施策を行い、チャレンジを促す組織文化への変革を進めます。」 — 多様な人材、人材育成、挑戦を促す組織文化という方針を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2017-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「④変革に向けたダイナミズムの創出　“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様な人材・組織文化による組織学習能力向上を、LIVE計画における変革のダイナミズム創出として再整理している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「④変革に向けたダイナミズムの創出　“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成をLIVE計画の戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「④変革に向けたダイナミズムの創出　“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成を、LIVE計画の戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成を、LIVE計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「④変革に向けたダイナミズムの創出　“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「④ 変革に向けたダイナミズムの創出　“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4912/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成をLIVE計画の戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「④変革に向けたダイナミズムの創出
“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「“多様でオープンな”人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力の醸成を目指します。」 — 多様でオープンな人材・組織・文化による企業力の醸成を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「「ライオン流働きがい改革」の推進により、従業員の自律と多彩な能力発揮を目指したワークマネジメントやワークスタイルの進化に向けた制度・施策の拡充を図りました。」 — 多様な人材・組織文化という従来方針を、働きがい改革、ワークマネジメント、ワークスタイルの制度・施策拡充として具体化している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」 — 組織・人材・文化の変革に関わるダイナミズムの創出を、Vision2030の成長戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、新たに中長期経営戦略フレーム「Ｖｉｓｉｏｎ(ビジョン)２０３０」を策定し、サステナビリティ重要課題への取組みを推進するとともに、３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」 — 組織・人材・文化の変革に関わる「変革を実現するダイナミズムの創出」を、Vision2030の成長戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2021-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、本年度よりスタートした３ヵ年の中期経営計画「Ｖｉｓｉｏｎ(ビジョン)２０３０ １ｓｔ(ファースト) ＳＴＡＧＥ(ステージ)」の３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」 — 組織・人材・文化の変革に関わる「変革を実現するダイナミズムの創出」を含む3つの成長戦略を、Vision2030 1st STAGEの施策として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、本年度よりスタートした３ヵ年の中期経営計画「Ｖｉｓｉｏｎ(ビジョン)２０３０ １ｓｔ(ファースト) ＳＴＡＧＥ(ステージ)」の３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」 — 人材・組織・文化の変革に関わるダイナミズムの創出を含む3つの成長戦略を、Vision2030 1st STAGEの施策として継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、前年度よりスタートした３ヵ年の中期経営計画「Ｖｉｓｉｏｎ(ビジョン)２０３０ １ｓｔ(ファースト) ＳＴＡＧＥ(ステージ)」の３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」 — 人材・組織・文化の変革に関わる「変革を実現するダイナミズムの創出」を含む3つの成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「人事処遇制度や人材開発体系等の人材マネジメントシステムを刷新し、従業員の自律的な成長や専門性の高い人材の創出を通じた組織力の向上を進めています。」 — 組織学習・人材育成の方針を、人事処遇制度、人材開発体系、人材マネジメントシステムの刷新として具体化している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2023-fy)
- FY2024 再定義 「2025年からは、人的資本をより活かし、経営戦略の実現や企業価値向上に繋がる組織的な取り組みに力を入れ、１ｓｔ ＳＴＡＧＥで導入した各種制度を狙い通りに活用していくとともに、２ｎｄ ＳＴＡＧＥとして会社が目指す方向に組織やチーム全体の力が向かう「組織全体のダイナミズムの創出」へシフトします。」 — 個人の多彩な能力発揮・自律的キャリア形成を重視した1st STAGEから、組織・チーム全体の力を経営戦略に向ける2nd STAGEへ、人材・組織変革の重点を切り替えている。 (https://komori.app/company/4912/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「当社グループが持続的な成長を遂げ、「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」および中期経営計画「２ｎｄ ＳＴＡＧＥ」を達成するためには人的資本の価値向上が不可欠であり、個人の自律的な成長と組織のダイナミズムを融合させることで、持続的な企業価値の向上を目指しています。」 — 人的資本の価値向上を2nd STAGE達成の前提と位置づけ、人材開発委員会、職群制度、重点配置などを含む組織的な取組みに具体化している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2025-fy)
- 2026-05-29 再掲 「人材ポートフォリオマネジメントなど人的資本価値の向上に向けた取り組みについても、記載内容を一層充実させました。」 — 人材ポートフォリオマネジメントを含む人的資本価値向上の取組みを継続している。 (https://komori.app/company/4912/disclosure/20260526548677)