# 指名諮問委員会による役員選任プロセスの客観性・透明性向上｜ライオン（4912）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の取締役、監査役および執行役員ならびにそれぞれの退任後の顧問等の選任プロセスの客観性および透明性を高めるため、社外役員および取締役会議長があらかじめ定めた代表取締役により構成する「指名諮問委員会」を2016年6月30日付で設置しております。」 — 役員等の選任に関する客観性・透明性を高めるため、2016年６月30日付で指名諮問委員会を設置した。 (https://komori.app/company/4912/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「取締役、監査役、執行役員の選任および報酬等に関する方針については、客観性、透明性を高めるため社外取締役および社外監査役で構成される「指名諮問委員会」「報酬諮問委員会」に取締役会がそれぞれ諮問し、同委員会の答申を最大限尊重することとしております。」 — 指名諮問委員会による役員選任プロセスの客観性・透明性向上を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「取締役、監査役、執行役員の選任および報酬等に関する方針については、客観性、透明性を高めるため社外取締役および社外監査役で構成される「指名諮問委員会」「報酬諮問委員会」に取締役会がそれぞれ諮問し、同委員会の答申を最大限尊重することとしております。」 — 指名諮問委員会を含む役員選任プロセスの客観性・透明性向上の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「取締役、監査役、執行役員の選任および報酬等に関する方針については、客観性、透明性を高めるため社外取締役および社外監査役で構成される「指名諮問委員会」「報酬諮問委員会」に取締役会がそれぞれ諮問し、同委員会の答申を最大限尊重することとしております。」 — 指名諮問委員会を含む役員選任プロセスの客観性・透明性向上の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「取締役、監査役、執行役員並びにそれぞれの退任後の顧問等の選任プロセスの客観性及び透明性を高めるため、社外役員及び取締役会議長があらかじめ定めた代表取締役により構成する「指名諮問委員会」を2016年6月30日付で設置しております。」 — 社外役員等で構成する指名諮問委員会による役員選任プロセスの客観性・透明性向上を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「取締役、監査役、執行役員の選任及び報酬等に関する方針については、客観性、透明性を高めるため社外取締役及び社外監査役で構成される「指名諮問委員会」「報酬諮問委員会」に取締役会がそれぞれ諮問し、同委員会の答申を最大限尊重することとしております。」 — 指名諮問委員会による役員選任プロセスの客観性・透明性向上の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「取締役、監査役及び執行役員並びにそれぞれの退任後の顧問等の選任プロセスの客観性及び透明性を高めるため、社外役員及び取締役会議長があらかじめ定めた代表取締役により構成する「指名諮問委員会」を2016年6月30日付で設置しております。」 — 社外役員等で構成する指名諮問委員会により、役員選任の客観性・透明性を高める仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2019-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「取締役、監査役、執行役員の選任及び報酬等に関する方針については、客観性、透明性を高めるため社外取締役及び社外監査役で構成される「指名諮問委員会」「報酬諮問委員会」に取締役会がそれぞれ諮問し、同委員会の答申を最大限尊重することとしております。」 — 社外役員で構成する指名諮問委員会による役員選任プロセスの客観性・透明性向上を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「取締役、監査役、執行役員の選任及び報酬等に関する方針については、客観性、透明性を高めるため社外取締役及び社外監査役で構成される「指名諮問委員会」「報酬諮問委員会」に取締役会がそれぞれ諮問し、同委員会の答申を最大限尊重することとしております。」 — 社外役員で構成する指名諮問委員会による役員選任プロセスの客観性・透明性向上を継続している。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「代表取締役社長の後継者育成についても、委員会にて意見交換等を実施します。」 — 指名諮問委員会の役割に、代表取締役社長の後継者育成に関する意見交換が明示された。 (https://komori.app/company/4912/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度において当社は指名諮問委員会を合計5回開催しました。指名諮問委員会では、取締役および執行役員の有する知見や経験等に関する事項、取締役および執行役員の選任に関する事項について審議を行い、取締役会へ答申しております。加えて、代表取締役社長の後継者計画や役員人材確保に向けた人材育成計画等についても、検討を重ねております。」 — 指名諮問委員会の年間開催実績と、社長後継者計画・役員人材育成計画の検討を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/4912/filing/2025-fy)