# 競争激化・製品ライフサイクル短縮・代替製品｜富士フイルムホールディングス（4901）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4901/threads/7ce86d363d8f
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## 経過

- FY2016 初出 「競合会社との競争激化による製品販売単価の下落、製品のライフサイクルの短縮化、代替製品の出現等が考えられます。」 — 価格下落、ライフサイクル短縮、代替製品の出現が売上・利益や研究開発費に影響する可能性を示している。 (https://komori.app/company/4901/filing/2015-fy)
- FY2021 再定義 「イメージング領域においては、スマートフォンの普及による画像ショット数の増加とプリントニーズの拡大やインスタントフォトシステムの需要拡大、IoT化や映像の4K、8K化によるレンズ需要の増加により事業機会が拡大している一方で、ハイエンドミラーレスデジタルカメラ市場の競争環境の激化、競合他社の技術向上による高性能産業用レンズ市場の競争環境の激化、スマートフォンのカメラ性能の向上等をリスクとして考えております。」 — 競争激化・代替製品リスクを、従来の一般的な競争リスクから、ミラーレスカメラ、産業用レンズ、スマートフォンカメラなど事業領域別のリスクとして再整理している。 (https://komori.app/company/4901/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「ヘルスケア領域においては、がんや希少疾患、新たな感染症等に対する治療・予防手段として、バイオ医薬品の需要が拡大しており、生産プロセスの開発や製造を受託するCDMO事業の市場規模は年率15%（当社推定）で成長していく一方で、医療制度改革による予測できない大規模な医療行政の方針変更や医療機器における法規制の強化、創薬難易度が高まる中での製薬企業における新薬開発の延期・中止や経営環境の変化、技術革新によるバイオ医薬品のプロセス開発・製造受託市場の競争激化等を主なリスクと考えております。」 — 競争・代替技術リスクを、従来の一般的な競争激化から、ヘルスケア、マテリアルズ、ビジネスイノベーション、イメージングの領域別リスクとして整理している。ヘルスケアではCDMO市場の年率15％成長見通しと競争激化を併記している。 (https://komori.app/company/4901/filing/2023-fy)