# 企業体質・経営管理の強化｜サワイグループホールディングス（4887）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「企業理念の浸透、コンプライアンス委員会の活動強化、リスク管理の充実、内部統制の整備・拡充といったコーポレート・ガバナンスの強化とＳＤＧｓに沿った取組みを図ってまいります。また、環境変化に的確に対応できるよう意思決定や事業展開のスピードを追求するとともに、コスト削減等による徹底したコスト競争力の強化や業務の効率化、業容拡大に伴う経営基盤の整備・強化、会社の成長を支える人財の育成、ダイバーシティへの取組みといった企業体質及び経営管理の強化に取り組んでまいります。」 — 優先課題の一つとして、ガバナンス、コスト競争力、業務効率、経営基盤、人財育成、ダイバーシティを含む企業体質強化を初めて独立したテーマとして抽出した。 (https://komori.app/company/4887/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「企業理念浸透の一環として、「グループマインド賞」を新設したほか、社員相互で称賛や感謝の気持ちを伝えるツールを導入・実施するなど、称賛文化の醸成及びエンゲージメントの向上に努めました。」 — 企業体質・経営管理の強化について、企業理念浸透策としてグループマインド賞と社員相互の称賛ツールを導入した。 (https://komori.app/company/4887/filing/2025-fy)