# 中期経営計画2028の5本の柱と2つの土台｜あすか製薬ホールディングス（4886）の変遷

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## 経過

- 2026-03-23 初出 「「中期経営計画 2028」では「５本の柱」と「２つの土台」を軸に成長戦略を推進します。」 — 2026年度を初年度とする新たな3か年の実行計画として、5事業領域と財務戦略・経営基盤強化を軸にした計画を策定した。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260323586491)
- 2026-04-20 前進 「当社グループは中期経営計画おいてグローバル事業を重要戦略の一つに掲げております。」 — 中期経営計画2028で重要戦略とされたグローバル事業について、FTS社への追加出資により具体的な実行を進めた。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260420506707)
- 2026-05-11 再掲 「国内医療用医薬品事業を基盤に、創薬、グローバル、アニマルヘルス、検査・アラウンドピルの各事業の成長を推進するとともに、事業ポートフォリオの拡充を図り、持続的な収益拡大と企業価値の向上を目指してまいります。」 — 中期経営計画2028の事業領域と成長方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260511522146)
- 2026-05-27 前進 「中期経営計画2028では、グループの成長を牽引する「5本の柱」とこれを支える「2つの土台」を基軸にさらなる成長に挑戦してまいります。」 — 中期経営計画2028について、5本の柱と2つの土台の内容を事業報告で具体的に展開している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260526548672)
- FY2026 初出 「中期経営計画2028では、グループの成長を牽引する「５本の柱」とこれを支える「２つの土台」を基軸にさらなる成長に挑戦してまいります。」 — 国内医療用医薬品、創薬、グローバル、アニマルヘルス、検査・アラウンドピルを5本の柱とし、財務戦略と経営基盤強化を2つの土台とする新たな経営計画の枠組みを示している。 (https://komori.app/company/4886/filing/2025-fy)
- 2026-09-04 前進 「2026 年 5 月 20 日に開示した「ASKA VISION 2035」およびその実現に向けた最初の３ヶ年の実行計画である「中期経営計画 2028」を達成するため、グループ経営のさらなる高度化を図ることを目的として、経営戦略機能、事業開発機能および管理機能の移管・再編を行う。これにより、権限と責任の所在を明確化するとともに、機動的な意思決定を実現することにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を図る。」 — 中期経営計画2028の達成に向け、経営戦略・事業開発・管理機能の移管・再編、グループ経営戦略本部およびグループ事業開発本部の新設など、計画を実行する組織体制を具体化している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260904531760)
- 2026-09-04 前進 「2026 年 5 月 20 日に開示した「ASKA VISION 2035」およびその実現に向けた最初の３ヶ年の実行計画である「中期経営計画 2028」を達成するため、医薬事業機能および管理機能の再編を行う。これにより、権限と責任の所在を明確化するとともに、部門間連携を強化し、機動的な意思決定を実現することにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を図る。」 — 中期経営計画2028の実行に向け、医薬事業統括および経営戦略本部の新設、関連機能の移管、事業戦略推進室・経営企画部の廃止、法務部の新設など、組織体制を具体化している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260904531764)
- 2026-10-01 前進 「「中期経営計画 2028」では「国内医療用医薬品事業」「創薬事業」「グローバル事業」「アニマルヘルス事業」「検査・アラウンドピル事業」の5本の柱の成長を推進するとともに「財務戦略」と「経営基盤強化」の2つの土台を強化し、持続的成長とグローバル展開を支える事業基盤の構築を目指します。」 — 5本の柱と2つの土台について、各事業の重点施策、財務戦略、人的資本・DX・ESG・ガバナンスの内容を統合報告書で具体化している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260930543683)
- 2026-10-01 前進 「2027年度より本格的に導入するROIC経営は、当社グループが持続的な成長と企業価値向上を実現するための重要な取り組みです。」 — 中期経営計画2028の財務戦略について、ROIC経営の2027年度本格導入、事業別KPIとの連動、資本配分・事業ポートフォリオ最適化を具体化している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260930543688)
- 2026-10-01 前進 「グループ各社および各拠点で実施している定型的かつ共通性の高い業務について、集約および標準化を推進することとしました。これにより、業務運営の効率化を図るとともに、創出された経営資源を事業活動に有効活用し、グループ全体の経営基盤強化につなげてまいります。」 — 中期経営計画2028の経営基盤強化に関し、グループ各社・各拠点の共通業務の集約・標準化、営業支援業務の集約および営業拠点の6拠点への集約を具体化している。営業活動自体は変更せず、2027年3月31日の実施を予定している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20261001544646)