# ESG委員会の設置と17のマテリアリティ特定｜あすか製薬ホールディングス（4886）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「グループ全体でサステナビリティへの取り組みを推進するため、「ＥＳＧ委員会」を設置しました。従来から取り組んでいた環境対策等のCSR活動に加え、当社グループ事業との関連性や社会貢献の観点から17のマテリアリティを特定し、SDGs達成にも貢献すべく積極的に取り組みを推進してまいります。」 — グループ全体のサステナビリティ推進に向けてESG委員会を設置し、事業との関連性や社会貢献の観点から17のマテリアリティを特定したことを初めて記載している。 (https://komori.app/company/4886/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループにおいて2021年４月にＥＳＧ委員会を立ち上げ、持続的な成長とともに社会課題の解決をなし遂げていくための17項目のマテリアリティを特定しました。」 — 2021年4月のESG委員会設置と17項目のマテリアリティ特定を再掲している。 (https://komori.app/company/4886/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2023年4月よりサステナビリティ担当取締役の選任およびホールディングス組織内にサステナビリティ推進の専門部署を新設いたしました。」 — ESG委員会と17項目のマテリアリティに加え、2023年4月から担当取締役と専門部署を設置し、推進体制を強化している。 (https://komori.app/company/4886/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「「ＥＳＧ委員会」「ＥＳＧ推進会議」「推進責任者会議」の3つの会議体で構成されております。」 — ESG委員会と17項目のマテリアリティに加え、3会議体による課題抽出、マテリアリティ特定、KPI反映、四半期報告・評価の運用を具体化している。 (https://komori.app/company/4886/filing/2023-fy)
- 2026-03-25 前進 「当社の統合報告書をはじめとするサステナビリティ情報開示の質的向上が評価され、今回の選定に至りました。」 — ESG委員会・マテリアリティを基盤とするサステナビリティ開示について、統合報告書等を通じた質的向上が外部評価を受けた実績を示している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260325588938)
- FY2026 前進 「なお、ESGに関連するリスクおよび機会の識別・評価にあたっては、全社視点でリスク・機会を可視化し、経営資源配分の最適化を図る手法として、バリューチェーンマッピング（VCM）の導入を進めております。」 — 従来のESG委員会・3会議体による運用に加え、バリューチェーンマッピングを導入し、リスク・機会の可視化と経営資源配分への反映を進めている。 (https://komori.app/company/4886/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 再定義 「その後、運用過程での改善提案を踏まえ、効率化と重点化の観点から見直しを進めるとともに、企業の持続可能な成長と信頼構築に不可欠な「人権の尊重」を新たに加え、2025 年度に6 のマテリアリティと31 の KPI へ再編しました。」 — 従来の17項目等から、2025年度に6のマテリアリティと31のKPIへ再編した内容を記載している。 (https://komori.app/company/4886/disclosure/20260930543683)