# 内部統制・コンプライアンス・リスク管理体制の整備｜ペルセウスプロテオミクス（4882）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社は、持続的な成長を確保するために、コンプライアンス委員会他、各種委員会を設け、各委員会にて、リスクの把握、最適なリスク管理体制の立案、推進を図り、リスクの低減及びその適切な対応を図っております。」 — 委員会、社内研修、内部通報、内部監査、外部専門家の活用を通じてリスク低減を図る方針である。 (https://komori.app/company/4882/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、持続的な成長を確保するために、コンプライアンス委員会他、各種委員会を設け、各委員会にて、リスクの把握、最適なリスク管理体制の立案、推進を図り、リスクの低減及びその適切な対応を図っております。」 — コンプライアンス委員会等によるリスク把握・管理・低減の体制を再確認している。 (https://komori.app/company/4882/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、持続的な成長を確保するために、コンプライアンス委員会、安全衛生委員会等各種委員会を設け、各委員会にて、経営戦略に大きな影響を与えると想定されるサステナビリティ関連の重要リスクとその具体的な影響を分析し、リスクの把握、最適なリスク管理体制の提言を行い、それに基づき所管の部門が実施いたします。」 — コンプライアンス委員会、安全衛生委員会等によるリスク把握・管理・低減の体制を、サステナビリティ関連リスクの管理にも適用している。 (https://komori.app/company/4882/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「2024年５月にコンプライアンス委員会をサステナビリティ委員会に改め、代表取締役社長を委員長とし、「企業と社会の持続可能性の両立」を目指し、サステナビリティ推進活動をさらに取り進めております。」 — コンプライアンス委員会をサステナビリティ委員会へ改組し、法令遵守・リスクマネジメントに加えて、サステナビリティ方針・戦略、目標進捗、施策を扱う体制へ所掌を広げた。 (https://komori.app/company/4882/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、持続的な成長を確保するために、サステナビリティ委員会にて経営戦略に大きな影響を与えると想定されるサステナビリティ関連を含む重要リスクとその具体的な影響を分析し、各委員会（サステナビリティ委員会、防災安全委員会、安全衛生委員会、実験室安全委員会及び情報セキュリティ委員会）にて対策を構築し、実行しております。」 — サステナビリティ委員会を中心に、複数の委員会で重要リスクを分析し対策を実行する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/4882/filing/2024-fy)
- 2026-05-20 前進 「当社は、内部監査部門と監査等委員会との連携強化、監査等委員会への各部門からの報告体制の整備及び内部統制システムの充実をこれまで図ってきたことにより、常勤の監査等委員を選定しない場合においても、同等以上の品質で監査を遂行できる環境を整備しております。」 — 内部監査部門と監査等委員会の連携、報告体制、内部統制システムの整備を進めた結果として、常勤監査等委員を置かない場合にも監査を実施できる環境を整備したと記載しており、内部統制・リスク管理体制の具体化が示されている。 (https://komori.app/company/4882/disclosure/20260518539767)
- 2026-06-03 再掲 「当社は、事業活動におけるリスク課題を洗い出したうえで当年度のリスク重点課題を設定し、リスク発生の未然防止につなげる活動を展開しております。」 — 内部統制システムの運用状況として、サステナビリティ委員会を中心とする法令遵守、リスク重点課題の設定、リスク発生の未然防止活動を再確認している。 (https://komori.app/company/4882/disclosure/20260526547852)