# サステナビリティ課題の取締役会・法務部による管理体制｜フルキャストホールディングス（4848）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティに関する専門的な委員会は設置しておりませんが、法務部が主体となり、グループ会社を含め、人的資本及び気候変動問題を始めとしたサステナビリティ課題を抽出・議論し、適時報告する体制を構築しております。また、当社グループでは、組織におけるリスクを適切に管理するため、リスク管理最高責任者として代表取締役社長ＣＥＯ、リスク管理実務責任者として法務部長を置き体制を整えております」 — 専門委員会を設置せず、法務部が人的資本・気候変動等の課題を抽出・議論し、CEOおよび取締役会へ報告するサステナビリティ管理体制を初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/4848/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「まず、法務部が各部局から情報収集を行い、リスク及び機会の現状把握に努めます。取締役会では、法務部が取りまとめた内容を踏まえ、リスクと機会を識別いたします。また、当該リスクと機会の評価にあたっては、識別したリスクと機会が当社グループの事業活動や収益等に与える財務的影響を分析し、その影響度を評価します。そして、この評価結果に基づき、リスクを低減し機会を最大化するための目標や具体策を盛り込んだ活動計画を、取締役会にて協議・決定しております。」 — 法務部による情報収集、取締役会によるリスク・機会の識別と財務影響評価、目標・具体策を含む活動計画の決定というサステナビリティ管理プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/4848/filing/2025-fy)