# 中期経営計画（2014年度－2016年度）の推進｜ＷＯＷＯＷ（4839）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当計画は、「有料放送サービスにおける優位性の維持・向上」、「『ＴＶ＆Ｗｅｂ時代』に則した新サービスの開発」、「多角的成長に向けての投資」の３点を軸としており」 — VISION 2020の実現に向けた2014年度から2016年度までの三つの実行領域を示している。 (https://komori.app/company/4839/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、この「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現へ向けて、中期経営計画(2014年度-2016年度)を定め、平成26(2014)年～平成28(2016)年の三カ年を「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現性を高めつつ成長する段階と位置付け、次の３つの領域において成長を目指しています。」 — 2014年度～2016年度の中期経営計画と、集中的成長・統合的成長・多角的成長の三領域を再掲した。計画最終年度にあたるが、課題や計画の重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、この「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現へ向けて、中期経営計画(2014年度-2016年度)を定め、平成26(2014)年～平成28(2016)年の三カ年を「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現性を高めつつ成長する段階と位置付け、次の３つの領域において成長を目指しています。」 — 2014年度～2016年度の中期経営計画と、集中的成長・統合的成長・多角的成長の三領域を再掲した。計画期間中の重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「その基本指針となる「中期経営計画（2017年度－2020年度）」を策定し、平成29（2017）年５月15日に発表しました。当計画は、「ＷＯＷＯＷらしさを貫いた徹底的なコンテンツの差別化」、「マーケティング改革による顧客創造」、「サービスの更なる高度化」、「ＷＯＷＯＷグループとしての成長」の４点を軸としております。」 — 2014年度－2016年度の計画から、2017年度－2020年度の新中期経営計画へ移行し、4つの重点軸が示された。 (https://komori.app/company/4839/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、この「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現へ向けて、中期経営計画（2014年度－2016年度）に続き、中期経営計画（2017年度－2020年度）を定めました。」 — 2017年度－2020年度の新中期経営計画をVISION2020実現に向けた継続計画として再確認している。計画の重点軸や目標に重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、この「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現へ向けて、中期経営計画（2014年度－2016年度）に続き、中期経営計画（2017年度－2020年度）を定めました。」 — 2017年度－2020年度の中期経営計画をVISION2020実現に向けた継続計画として再確認している。重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、この「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現へ向けて、中期経営計画（2014年度－2016年度）に続き、中期経営計画（2017年度－2020年度）を定めました。」 — 2017年度－2020年度の中期経営計画をVISION2020実現に向けた継続計画として再確認している。重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「その基本指針となる「中期経営計画（2017年度－2020年度）」を策定し、平成29（2017）年５月15日に発表しました。当計画は、「ＷＯＷＯＷらしさを貫いた徹底的なコンテンツの差別化」、「マーケティング改革による顧客創造」、「サービスの更なる高度化」、「ＷＯＷＯＷグループとしての成長」の４点を軸としております。」 — 2017年度－2020年度の中期経営計画と4つの重点軸を再掲した。計画の基本方針に重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、この「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現へ向けて、中期経営計画（2014年度－2016年度）に続き、中期経営計画（2017年度－2020年度）を定めました。」 — 2017年度－2020年度の中期経営計画をVISION2020実現に向けた継続計画として再確認している。計画の重点軸や目標に重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、この「ＶＩＳＩＯＮ2020」の実現へ向けて、中期経営計画（2014年度－2016年度）に続き、中期経営計画（2017年度－2020年度）を定めました。」 — VISION2020実現に向けた2017年度－2020年度の中期経営計画を継続する方針が再掲された。 (https://komori.app/company/4839/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「動画配信サービスの台頭を始めとする経営環境の変化を踏まえつつ、中期経営計画に沿った2019年度の重点取組み課題を以下に明記します。」 — 2017年度－2020年度の中期経営計画を継続し、2019年度の重点課題としてコンテンツ差別化、収益拡大、ICT施策、グループ成長を示した。 (https://komori.app/company/4839/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「その基本指針となる「中期経営計画（2017年度－2020年度）」を策定し、2017年５月15日に発表しました。」 — 2017年度－2020年度の中期経営計画を基本指針として継続することを再掲した。計画の重点軸や目標に重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「その基本指針となる「中期経営計画（2017年度－2020年度）」を策定し、2017年５月15日に発表しました。」 — 2017年度－2020年度の中期経営計画を経営の基本指針として継続することを再掲した。計画の重点軸や目標に重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/4839/filing/2019-q3)
- FY2021 再定義 「「中期経営計画（2021-2025年度）」では、会員事業構造を再設計し、「映像メディア業からコンテンツ・コミュニティ業」への変革を目指します。」 — 2017～2020年度計画の4軸から、2021～2025年度計画では会員事業構造の再設計と、映像メディア業からコンテンツ・コミュニティ業への変革を中心に据えた。 (https://komori.app/company/4839/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「この「10年戦略」のもと、「中期経営計画（2021-2025年度）」では、会員事業構造を再設計し、映像メディア業からコンテンツ・コミュニティ業への変革、すなわち放送業からエンターテインメントコンテンツを起点とした会員事業への変革を目指しています。」 — 2021～2025年度中期経営計画に基づく会員事業構造の再設計と、映像メディア業からコンテンツ・コミュニティ業への変革を再掲した。 (https://komori.app/company/4839/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「10年戦略と中期経営計画(2021-2025年度)をより進化させた、新しい中期経営計画(2025-2029年度)を策定し、「会員の日常に“夢中”を提供する企業」への進化を目指した新たなビジネスモデルの構築に取り組むべく変革を推進してまいります。」 — 2021～2025年度計画から2025～2029年度計画へ移行し、会員領域・会員外領域、配信・コマース・イベント・グループシナジーを軸とする新たな計画に再編した。 (https://komori.app/company/4839/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「中期経営計画の２年目となる2026年度は、放送事業の想定を超える縮小という現実を直視し、「新たな配信サービスの立ち上げ」と「コンテンツ多層化収益の拡大」の２軸へ経営資源を集中させます。」 — 2025～2029年度中期経営計画の2年目について、経営資源を集中する2つの軸を明示した。 (https://komori.app/company/4839/disclosure/20260515536881)
- FY2026 前進 「中期経営計画の２年目となる2026年度は、放送事業の想定を超える縮小という環境の中、「新たな配信サービスの立ち上げ」と「コンテンツ多層化収益の拡大」の２軸へ経営資源を集中させます。既存の放送サブスクリプションモデルからの脱却を図り、次世代のハイブリッド型事業構造への転換を強力に推進してまいります。」 — 2025-2029年度中期経営計画の2年目において、既存放送事業の想定超過縮小を前提に、新配信サービスとコンテンツ多層化収益へ経営資源を集中する実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4839/filing/2025-fy)