# 新たな読者層向け情報誌の創刊｜Ｄｅｆ　ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（4833）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社は2016年６月より、新たな読者層開拓のため当社独自の配布網を駆使し、東京23区在住の経済的にゆとりある世帯を対象にした季刊情報誌「AFFLUENT」を発展的継承し、「AFFLUENT for Executive」として月刊で創刊いたしました。東京23区内高額不動産(ポスティング不可の高級マンション、タワーマンションなど)所有者への宛名付きDM配布、および城南五山など高級住宅地へのポスティング配布などを行っております。また埼玉では、大宮で働く20代後半～40代の女性をターゲットにした季刊情報誌「大宮BUZZ CLIP」を創刊いたしました。」 — 独自配布網を利用し、東京23区の経済的にゆとりある世帯向けに「AFFLUENT for Executive」を月刊創刊したほか、大宮で働く20代後半～40代女性向けの「大宮BUZZ CLIP」を季刊創刊した。 (https://komori.app/company/4833/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再定義 「②シニア新規媒体の開発」 — 従来の特定読者層向け情報誌の創刊から、第三者割当増資の資金を用いたシニア向け新規媒体の開発へ、対象と施策の表現が広がっている。 (https://komori.app/company/4833/filing/2016-q3)
- FY2017 実績引用 「「AFFLUENT for Executive」創刊。「大宮BUZZ CLIP」創刊。」 — 前期に創刊した特定読者層向け情報誌について、沿革上の実績として記載している。 (https://komori.app/company/4833/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「従来の家庭ポスティング型に加え、富裕層向けの「AFFLUENT」や、シニア世代向けの「ぐらんぱど」のようなターゲットを明確にした媒体の発行とエリア拡大」 — 過去に創刊実績として記載された特定読者層向け媒体について、富裕層向け・シニア世代向け媒体の発行とエリア拡大を現在の業績改善施策として進めている。 (https://komori.app/company/4833/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「第４四半期では、よりターゲットを明確にした経営者向け媒体「AFFLUENT for PRESIDENT」、及び、ポストシニア世代向け媒体「ricco」の２媒体を新創刊し、」 — 特定読者層向け媒体の展開について、経営者向け「AFFLUENT for PRESIDENT」とポストシニア世代向け「ricco」を新創刊した。 (https://komori.app/company/4833/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような経営環境の中、当社は売上利益計画達成に向けて、家庭版の不採算エリアの発行見直し、顧客満足に向きあうための営業組織分業化体制の促進、簡易SFAツールの導入、ターゲットメディアの拡大とWebメディア化の推進、人財OS事業の営業地域拡大を行うと共に、各部門において将来の成長に向けた先行投資を中心に実施いたしました。」 — ターゲットを明確にした媒体の展開について、ターゲットメディアの拡大を実施している。 (https://komori.app/company/4833/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「主に富裕層に向けたターゲットメディアの拡大、リニューアルを行い、収益力の向上に努めました。」 — 富裕層向けを含むターゲットメディアの拡大・リニューアルを継続している。 (https://komori.app/company/4833/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「富裕層向け事業の拡大として、ターゲットメディアであるアフルエント販売強化のための組織および商品の見直しを行いました。」 — 富裕層向けターゲットメディア「アフルエント」について、販売強化に向けた組織・商品の見直しを実施している。 (https://komori.app/company/4833/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 悪化 「しかしながら、既存の紙メディア事業では、家庭ポスティング型媒体の売上維持、及びターゲットメディアの売上拡大が当初計画通りに進捗しておらず、下半期において、発行メディアの統合による原価削減とより一層の経費抑制、新規事業領域の推進・拡充を実施してまいります。」 — ターゲットメディアの売上拡大が当初計画どおり進まず、下半期のメディア統合・経費抑制と新規事業推進を対策として示している。 (https://komori.app/company/4833/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「しかしながら、既存の紙メディア事業では、家庭ポスティング型媒体の売上維持、及びターゲットメディアの売上拡大が当初計画通りに進捗しておらず、下半期において、発行メディアの統合による原価削減とより一層の経費抑制、新規事業領域の推進・拡充を実施してまいります。」 — ターゲットメディアの売上拡大が当初計画どおり進んでいないとの認識と、下半期のメディア統合・経費抑制を前四半期に続けて示している。 (https://komori.app/company/4833/filing/2019-q3)
- FY2020 後退 「具体的には、首都圏におけるAFFLUENT、まみたん、ぐらんぱどを含む全ての別冊を休刊とし、ぱど誌の発行エリアにつきましては、横浜及び埼玉における主要エリアに限定し、収益性の高いエリアに経営資源を集中させます。」 — 富裕層・シニア等のターゲット媒体の発行・拡大方針に対し、首都圏の別冊を全て休刊とする範囲縮小を決定している。 (https://komori.app/company/4833/filing/2019-fy)