# 受注から契約・開発進捗までのチェック強化｜ＪＦＥシステムズ（4832）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「受注可否判断、プロジェクト編成、開発進捗管理など、すべての局面においてチェックを強化する仕組みを構築するとともに、顧客との契約条件に関しても、モデル契約書の整備・活用を進めるなど、チェックの強化を図っております。」 — 受注判断、編成、進捗、契約条件の各段階を管理対象としている。 (https://komori.app/company/4832/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「受注可否判断、プロジェクト編成、開発進捗管理など、すべての局面においてチェックを強化する仕組みを構築するとともに、顧客との契約条件に関しても、モデル契約書の整備・活用を進めるなど、チェックの強化を図っております。」 — 受注判断から契約・開発進捗までの管理対象と、モデル契約書の整備・活用を継続している。 (https://komori.app/company/4832/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「収益に多大な影響を及ぼす不採算案件の発生防止に向けて、受注可否判断、プロジェクト編成、開発進捗管理など、すべての局面においてチェックを強化する仕組みを構築するとともに、顧客との契約条件に関しても、モデル契約書の整備・活用を進めるなど、チェックの強化を図っております。」 — 受注判断から契約、開発進捗までのチェック強化を継続している。 (https://komori.app/company/4832/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「収益に多大な影響を及ぼす不採算案件の発生防止に向けて、受注可否判断、プロジェクト編成、開発進捗管理など、すべての局面においてチェックを強化する仕組みを構築するとともに、顧客との契約条件に関しても、モデル契約書の整備・活用を進めるなど、チェックの強化を図っております。」 — 受注判断、プロジェクト編成、開発進捗、契約条件を対象とするチェック強化を再確認している。 (https://komori.app/company/4832/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループではこのリスクが顕在化する可能性を常に意識しながら開発業務にあたっており、プロジェクト推進組織がリスク評価・プロジェクト管理を支援する体制を整備し、リスクの顕在化を未然に防ぐよう努めております。」 — プロジェクト推進組織によるリスク評価・管理支援を通じ、開発リスクの顕在化を防ぐ体制を継続している。 (https://komori.app/company/4832/filing/2022-fy)