# 4事業部制への組織再編と機能別強化｜イーエムシステムズ（4820）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、変動する経営環境に対応し、権限と責任を明確にすることを目的として平成28年４月１日に、開発本部、営業本部、チェーン薬局本部、ヘルスケア本部及び医療情報連携推進本部の５本部を再編し、調剤システム事業部、医科システム事業部、医療介護連携事業部及び営業・サービス事業部の４事業部を新設いたしました。」 — 2016年4月1日に5本部を4事業部へ再編し、調剤・医科・医療介護連携・営業サービスの機能別体制を新設した。 (https://komori.app/company/4820/filing/2015-fy)
- FY2016-Q2 再掲 「当社は変動する経営環境に対応するため、平成28年４月より営業体制を刷新し、事業部制を導入いたしました。」 — 4月から営業体制を刷新し、事業部制を導入したことを再掲している。 (https://komori.app/company/4820/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「また第１四半期連結会計期間より、上記の会社組織の変更に伴い、報告セグメントを従来の「システム事業及びその関連事業」及び「その他の事業」の２区分から、「調剤システム事業及びその関連事業」、「医科システム事業及びその関連事業」及び「その他の事業」の３区分に変更しております。」 — 4月の組織変更に伴う調剤・医科・その他の3区分での事業管理・開示を継続している。 (https://komori.app/company/4820/filing/2016-q2)
- FY2016-Q4 再掲 「また第１四半期連結会計期間より、上記の会社組織の変更に伴い、報告セグメントを従来の「システム事業及びその関連事業」及び「その他の事業」の２区分から、「調剤システム事業及びその関連事業」、「医科システム事業及びその関連事業」及び「その他の事業」の３区分に変更しております。また、前第３四半期連結累計期間のセグメント情報は、会社組織変更後の報告区分に基づき作成したものとしております。」 — 4月の組織変更に伴う3報告セグメント区分を継続して用いていることを再確認している。 (https://komori.app/company/4820/filing/2016-q3)
- FY2022 その他 「今後も医療介護分野の“DX”を支えるべく、市場シェアの拡大に向けて社内組織体制の再構築とデジタルマーケティングを実施してまいります。」 — 従来の事業部制の運用に加え、市場シェア拡大に向けた今後の施策として社内組織体制の再構築を明示している。 (https://komori.app/company/4820/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社グループは知名度向上と次世代製品MAPsシリーズの拡販を図るため、昨年度から市場シェアの拡大に向けて社内組織体制の再構築、当社グループ初のTVCMを行ったとともに、デジタルマーケティングの強化としてサイトリニューアル、MAツールの活用、オンラインセミナーや導入事例コンテンツの充実を推進しており、医科セグメントにおきましては着実に成果が見られました。」 — 従来の組織体制再構築について、TVCM、サイトリニューアル、MAツール、オンラインセミナー、導入事例コンテンツなどの施策を組み合わせ、医科セグメントで成果が見られる段階に進んだ。 (https://komori.app/company/4820/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 前進 「さらに、当社グループの各セグメント事業におきましては、昨年度の組織編成を通じて従来対面型中心の営業からインサイドセールスへの切り替えが浸透し、サイトリニューアル、MAツール活用、動画、導入事例コンテンツ強化などデジタルマーケティングの活用により、案件の創出に繋がる営業活動が着実に進んでおります。」 — 組織編成後の対面型営業からインサイドセールスへの切り替えが浸透し、デジタルマーケティング施策による案件創出が着実に進んでいる。 (https://komori.app/company/4820/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「当社グループの各セグメント事業におきましては、前年度の組織編成を通じて従来の対面型中心の営業からインサイドセールスを強化したことに伴い、より効率的に案件の創出に繋がる営業活動が着実に進んでおり、また、サイトリニューアル、MAツール活用、動画、導入事例コンテンツ強化などデジタルマーケティングの活用により、潜在的な案件獲得も続けております。」 — 組織編成後のインサイドセールス強化と、サイト、MAツール、動画、導入事例コンテンツによるデジタルマーケティングを継続し、案件創出・潜在案件獲得を進めている。 (https://komori.app/company/4820/filing/2024-h1)
- 2026-03-04 再定義 「さらにカンパニー制の導入による組織再編を実施し、各セグメントにおける意思決定の迅速化と、顧客ニーズに即応した最適なサービスの提供体制を構築しました。」 — 従来の組織体制再構築・4事業部制に関する記載から、カンパニー制による組織再編と意思決定迅速化へ整理が進んだ。 (https://komori.app/company/4820/disclosure/20260303574214)
- FY2025 前進 「さらにカンパニー制の導入による組織再編を実施し、各セグメントにおける意思決定の迅速化と、顧客ニーズに即応した最適なサービスの提供体制を構築しました。」 — 従来の組織体制再構築・インサイドセールス強化から進み、カンパニー制を導入した組織再編を実施し、セグメントごとの意思決定迅速化とサービス提供体制の構築に至った。 (https://komori.app/company/4820/filing/2025-fy)
- 2026-07-21 前進 「本年５月より自社のお客様への営業活動を強化するため、当社調剤セグメントの組織体制を見直し、全社横断の選抜メンバーによる専門活動体制を構築して早急なリカバリを図ったことに伴い、厚生行政関連オプションソフトの導入設置の獲得に繋がりました。」 — 従来の組織再編・営業強化の記載から進み、調剤セグメントの組織体制見直しと全社横断の専門活動体制の構築を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/4820/disclosure/20260721596712)