# 事業責任の明確化と不採算案件・投資回収の管理強化｜ＡＣＣＥＳＳ（4813）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「注力分野でありますIoT分野、電子出版分野及びネットワーク分野並びに各拠点にそれぞれ担当取締役・執行役員を配し、事業責任を分担・明確化するとともに適切な連携を図っております。また、事業管理においては、開発案件の不採算化の防止に向けた詳細管理の徹底及び状況の早期把握や、研究開発投資・ソフトウェア開発投資等に対する回収状況のモニタリングの強化に取り組んでおります。」 — 注力分野・各拠点への責任者配置、不採算化防止、投資回収状況のモニタリングを一体の事業管理施策として初めて抽出した。 (https://komori.app/company/4813/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「注力分野でありますIoT分野、電子出版分野及びネットワーク分野それぞれに担当取締役と執行役員または拠点長を配し、事業責任を分担・明確化するとともに適切な連携を図っております。また、事業管理面では、開発案件の不採算化の防止に向けた詳細管理の徹底及び状況の早期把握やソフトウェア開発投資等に対する回収状況のモニタリングの強化に取り組んでまいります。」 — 3注力分野への責任者配置、不採算案件の詳細管理、投資回収状況のモニタリングが重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/4813/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「また、事業管理面では、開発案件の不採算化の防止に向けた管理徹底及び状況の早期把握に努めるとともに、国内外を問わないＭ＆Ａやソフトウェア開発投資を更に強化・規模拡大していく方針を踏まえ、買収先企業・買収先事業の速やかな当社事業との統合やシナジー創出、グローバル経営管理体制やソフトウェア開発投資に対する回収状況モニタリングの強化に取り組んでまいります。」 — 従来の不採算案件管理・投資回収モニタリングに加え、M&A後の速やかな統合・シナジー創出とグローバル経営管理体制の強化が明示された。 (https://komori.app/company/4813/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「加えて、経営全体でのガバナンス強化という観点では、業務執行と管理監督の機能分離と適切な権限委譲を通じ、経営の意思決定と業務執行のスピードアップを図ってまいります。」 — 不採算案件管理、投資回収モニタリング、買収先統合・シナジー創出に加え、業務執行と管理監督の機能分離および権限委譲を通じた意思決定迅速化が明示された。 (https://komori.app/company/4813/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 前進 「また、事業進捗のモニタリング強化や適時適切な計数管理に基づく経営判断に努めております。」 — 不採算案件・投資回収の管理に加え、事業進捗のモニタリング強化と計数管理に基づく経営判断が具体的な管理策として示された。 (https://komori.app/company/4813/filing/2021-q2)
- FY2024 再定義 「これらを受け、今後の安定化に向けて事業ごとの選択と集中を含む経営判断を実施いたしました。」 — 事業責任の明確化、不採算案件管理、投資回収モニタリングに加え、ネットワーク事業への注力とIoT事業・Webプラットフォーム事業の安定化を目的とする事業ごとの選択と集中が経営判断として明示された。 (https://komori.app/company/4813/filing/2023-fy)