# 4つの自己変革によるVision 2030の実現｜電通総研（4812）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「ありたき姿の実現に向けて、４つの自己変革を推進します。事業領域の拡張（拓くチカラ）新しい能力の獲得（創るチカラ）収益モデルの革新（稼ぐチカラ）経営基盤の刷新（支えるチカラ）」 — 事業領域、能力、収益モデル、経営基盤の4領域で自己変革を進める長期活動方針が初めて体系化された。 (https://komori.app/company/4812/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「その実現に向けての第１歩目となる当中期経営計画では、４つの活動方針「事業領域の拡張」「新しい能力の獲得」「収益モデルの革新」「経営基盤の刷新」のもと」 — Vision 2030実現に向けた4つの自己変革の方向性が、新中期経営計画の4つの活動方針として引き続き示された。 (https://komori.app/company/4812/filing/2022-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「４つの活動方針「事業領域の拡張」「新しい能力の獲得」「収益モデルの革新」「経営基盤の刷新」のもと、事業成長の加速と自己変革を推進しております。」 — Vision 2030実現に向けた4つの自己変革方針が、中期経営計画の活動方針として継続して示された。 (https://komori.app/company/4812/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当中期経営計画では、４つの活動方針「事業領域の拡張」「新しい能力の獲得」「収益モデルの革新」「経営基盤の刷新」のもと、事業成長の加速と自己変革に取り組んでおります。」 — Vision 2030実現に向けた4つの自己変革方針が、目標見直し後も中期経営計画の活動方針として継続した。 (https://komori.app/company/4812/filing/2023-q2)
- FY2024-H1 再掲 「当社グループは、４つの活動方針「事業領域の拡張」「新しい能力の獲得」「収益モデルの革新」「経営基盤の刷新」のもと、新たな企業ブランドと事業機能を最大限に生かし」 — Vision 2030実現に向けた4つの自己変革方針が、最終年度の中期経営計画においても継続して示された。 (https://komori.app/company/4812/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 再定義 「当中期経営計画では、３つの基本方針「企業変革・社会変革起点での価値提供」「ソリューションの強化」「経営基盤の強化」と７つの重点施策に加え」 — 従来の4つの自己変革・活動方針から、新中期経営計画では「企業変革・社会変革起点での価値提供」「ソリューションの強化」「経営基盤の強化」の3つの基本方針へ整理された。 (https://komori.app/company/4812/filing/2025-h1)