# 中長期経営戦略・中期経営計画と単年度予算による進捗管理｜パラカ（4809）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「中長期経営戦略を策定し、全社で意思統一する。経営戦略を企業全体で共有し、強固なものにするために、定期的に経営戦略会議を開催し、企業の存続・発展を図る。中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」 — 中長期経営戦略、中期経営計画、単年度予算および全社的な数値目標を設定し、取締役会・執行役員会・管理職会議で具体策の立案と進捗管理を行う仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/4809/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」 — 中期経営計画、単年度予算、全社的な数値目標をもとに、取締役会・執行役員会・管理職会議で進捗管理する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4809/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」 — 中期経営計画、単年度予算、全社的な数値目標をもとに、取締役会・執行役員会・管理職会議で進捗管理する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4809/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」 — 中期経営計画、単年度予算、全社的な数値目標をもとに、取締役会・執行役員会・管理職会議で進捗管理する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4809/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」 — 中期経営計画、単年度予算、全社的な数値目標をもとに、取締役会・執行役員会・管理職会議で進捗管理する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4809/filing/2023-fy)