# 総合コンサルティング会社としての地位確立｜山田コンサルティンググループ（4792）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「企業のあらゆる経営課題を「真」に解決するプロフェッショナル集団としての認知を勝ち取り、「総合コンサルティング会社」の地位を確立することであります。」 — 経営コンサルティング事業全体のポジショニング目標。 (https://komori.app/company/4792/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「企業のあらゆる経営課題を解決するプロフェッショナル集団としての認知を勝ち取り、「総合コンサルティング会社」の地位を確立することであります。」 — 総合コンサルティング会社としての地位確立という目標を継続している。 (https://komori.app/company/4792/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「更に多様化する顧客のコンサルティングニーズに総合的に応える体制とし、中長期的な事業成長を図るため、・各事業子会社が持つ経営資源（人材・情報・営業拠点等）の有効活用及び業務効率の向上等のシナジー発現・人材採用・育成等を一体運営することによる組織基盤の更なる強化・経営判断の迅速化等の効果が期待できると判断し、当社は平成30年４月１日付で連結子会社（５社）を吸収合併し、経営統合いたしました。この経営統合により、企業のあらゆる経営課題についてシームレスにワンストップで応える専門性の高いプロフェッショナル集団としての認知を得、「総合コンサルティング会社」として確固たる地位の確立を目指してまいります。」 — 総合コンサルティング会社としての地位確立に向け、5社の吸収合併による経営統合を実施し、経営資源の一体活用とワンストップ提供を進める段階に入った。 (https://komori.app/company/4792/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「当社の強みである総合力を活かせる領域と考えております。」 — 地方企業の人手不足や事業承継問題等に対し、総合力を活用してコンサルティングを行うという位置づけを継続している。 (https://komori.app/company/4792/filing/2018-q3)
- FY2020 再掲 「経営コンサルティング事業における戦略は、企業のあらゆる経営課題を解決するプロフェッショナル集団としての認知を勝ち取り、「総合コンサルティング会社」の地位を確立することであります。」 — 総合コンサルティング会社としての地位確立という目標を継続している。 (https://komori.app/company/4792/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「経営コンサルティング事業における戦略は、企業のあらゆる経営課題を解決するプロフェッショナル集団としての認知を勝ち取り、「総合コンサルティング会社」の地位を確立することであります。」 — 総合コンサルティング会社としての地位確立という目標を継続している。 (https://komori.app/company/4792/filing/2020-fy)
