# 高付加価値の駐輪場ビジネスモデルの確立・推進｜ＮＣＤ（4783）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループのパーキングシステム事業においては、「駐輪場事業における高付加価値ビジネスモデルの確立・推進」を目指します。」 — パーキングシステム事業について、従来の駐輪場管理台数拡大に加え、高付加価値ビジネスモデルの確立・推進を新たな基本方針として掲げた。 (https://komori.app/company/4783/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「このような状況下、パーキングシステム事業においては、外部環境の変化や需要変動に柔軟に対応できる収益基盤を確立すべく、事業の構造改革を迅速に推進してまいります。」 — 高付加価値の駐輪場ビジネスモデルの方針が、需要変動に対応する収益基盤の確立と事業構造改革として具体化した。 (https://komori.app/company/4783/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「引き続き、外部環境の変化や需要変動に柔軟に対応できる収益基盤を確立すべく、事業の構造改革を迅速に推進してまいります。」 — 高付加価値の駐輪場ビジネスモデルに関する方針が、需要変動に対応する収益基盤の確立と事業構造改革として継続している。 (https://komori.app/company/4783/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような事業環境において、当社グループは外部環境の変化や需要変動に柔軟に対応できる収益基盤の確立のため、事業の構造改革を迅速に推進しております。」 — 駐輪場利用の回復ペースが鈍い環境下でも、需要変動に対応できる収益基盤の確立と事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/4783/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような事業環境において、当社グループは外部環境の変化や需要変動に柔軟に対応できる収益基盤の確立のため、事業の構造改革を迅速に推進しております。」 — 駐輪場利用状況の改善とテレワーク推進の想定が併存する環境下で、需要変動に対応できる収益基盤の確立と事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/4783/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「一方、パーキングシステム事業におきましては、外部環境の変化や需要変動に柔軟に対応できる収益基盤を確立すべく、事業の構造改革を推進しております。具体的には、キャッシュレス決済の拡大、周辺業務の更なる内製化、自転車・バイク搬送コンベア等の高付加価値サービス提供などを行ってまいります。」 — 需要変動に対応できる収益基盤の確立と事業構造改革を、キャッシュレス決済、周辺業務の内製化、搬送コンベア等の高付加価値サービスにより継続している。 (https://komori.app/company/4783/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような事業環境において、当社グループは外部環境の変化や需要変動に柔軟に対応できる収益基盤の確立のため、事業の構造改革を推進するとともに、ＩＴ技術によりコスト削減効果と利便性の高さを実現する月極駐輪場管理システム「ECOPOOL」の更なる拡販に取り組んでおります。」 — 需要変動に対応できる収益基盤の確立と事業構造改革、ECOPOOLの更なる拡販が引き続き示された。 (https://komori.app/company/4783/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような事業環境において、当社グループは事業の構造改革を推進し、収益力の向上を図ってまいります。また、コスト削減と利便性の高さをＩＴ技術で実現する月極駐輪場管理システム「ECOPOOL」の更なる拡販に取り組んでおります。」 — 駐輪場事業の構造改革と収益力向上、ECOPOOLの更なる拡販が引き続き示された。 (https://komori.app/company/4783/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社グループでは、収益性の安定化を目指し、料金改定を更に推進するとともに、自治体戦略の見直し、駐輪場運営のＤＸ化など、事業の構造改革を加速させます。さらには、市場ニーズにマッチした利便性の高い無人駐輪場や、多様なモビリティに対応する次世代駐輪場の拡大などサービスの高付加価値化に取り組んでまいります。」 — 高付加価値の駐輪場ビジネスモデルが、料金改定、自治体戦略見直し、運営DX化、無人駐輪場、次世代駐輪場へ具体化した。 (https://komori.app/company/4783/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「利益面におきましては、増収の効果に加え、料金改定等により主に自営駐輪場の採算性が改善したこと、また、グループ子会社を活用した外部委託業務の内製化に努めたことなどにより、前年同期比で増益となりました。これらの結果、売上高は1,648百万円（前年同期比10.0％増）、セグメント利益は230百万円（前年同期比44.7％増）となりました。」 — 料金改定による自営駐輪場の採算性改善と、グループ子会社を活用した外部委託業務の内製化が進み、パーキングシステム事業は売上高10.0％増、セグメント利益44.7％増となった。 (https://komori.app/company/4783/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「感染症に係る各種規制の緩和に加え、天候に恵まれたことにより外出機会が増え、駐輪場利用が増加しました。また、料金改定の効果も寄与し、駐輪場利用料収入が感染症拡大前の水準を大きく上回って推移しました。その結果、前年同期比で増収となりました。利益面におきましては、駐輪場利用料収入の大幅な増加を受け、駐輪場の採算性が大きく改善したことや、グループ子会社を活用した外部委託業務の内製化に努めたことなども寄与し、前年同期比で大幅な増益となりました。これらの結果、売上高は3,429百万円（前年同期比10.9％増）、セグメント利益は612百万円（前年同期比66.8％増）となりました。」 — 駐輪場利用の増加、料金改定、外部委託業務の内製化により採算性が改善し、パーキングシステム事業は売上高10.9％増、セグメント利益66.8％増となった。 (https://komori.app/company/4783/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「当社グループは、収益性の安定化を目指し、料金改定の更なる推進や駐輪場運営のＤＸ化など、事業の構造改革を加速させています。さらには、市場ニーズにマッチした利便性の高い無人駐輪場や、多様なモビリティに対応する次世代駐輪場の拡大などサービスの高付加価値化に取り組んでおり、主に鉄道会社に対し、月極駐輪場「ECOPOOL」や新製品のキャッシュレス決済専用精算機「ES410」の導入などに注力しています。」 — 駐輪場事業の構造改革が、料金改定、運営DX化、無人・次世代駐輪場の拡大に加え、鉄道会社向けECOPOOLおよび新製品ES410の導入へ具体化した。 (https://komori.app/company/4783/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社グループは、収益性の安定化を目指し、約３年間にわたって事業の構造改革を実施してまいりました。今後は本構造改革によって構築されたデータ基盤の活用と改善サイクルを定着させることで筋肉質な収益体質を維持するとともに、利益率を重視した駐輪場事業を推進してまいります。」 — 駐輪場事業の構造改革は約3年間の実施段階から、構築したデータ基盤と改善サイクルを定着させ、利益率重視の運営へ移行する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/4783/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社グループでは、駐輪場の料金改定については順調に進捗しており、今後も機動的に推進してまいります。また、自治体戦略の見直しに伴い不採算の入札案件からの撤退を進めるなど、収益性の更なる向上に努めております。さらには、月極駐輪場管理システム「ECOPOOL」の導入など駐輪場運営のＤＸ化に注力するとともに、子会社との連携強化などにより、サービスの高付加価値化に取り組んでまいります。
これらの結果、売上高は3,966百万円（前年同期比15.7％増）、セグメント利益944百万円（前年同期比54.3％増）となりました。」 — 駐輪場事業の構造改革が、料金改定の進捗、不採算入札案件からの撤退、ECOPOOL導入による運営DX化、子会社連携へ具体化した。パーキングシステム事業は売上高15.7％増、セグメント利益54.3％増となった。 (https://komori.app/company/4783/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループでは、駐輪場の料金改定については順調に進捗し、主要な自営駐輪場への対応は一巡しましたが、今後も機動的に推進してまいります。また、自治体戦略の見直しに伴い不採算の入札案件からの撤退を進めるなど、収益性の更なる向上に努めております。さらには、月極駐輪場管理システム「ECOPOOL」の導入など駐輪場運営のＤＸ化に注力するとともに、子会社との連携強化などにより、サービスの高付加価値化に取り組んでおります。」 — 駐輪場事業の構造改革が、料金改定の主要自営駐輪場への展開、不採算入札案件からの撤退、ECOPOOL導入によるDX化、子会社連携へ進展した。セグメント利益は前年同期比39.1％増の1,786百万円となった。 (https://komori.app/company/4783/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「今後もプライシングモデルの確立による機動的な料金改定の実施や、駐輪場データの分析・活用による合理的な駐輪場展開など、データドリブンによる効率的な駐輪場運営を加速させてまいります。」 — 料金改定、駐輪場データの分析・活用、データドリブン運営による収益性・効率性向上の方針が継続している。 (https://komori.app/company/4783/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「業界のリーディングカンパニーとして、社会的環境変化に応える次世代駐輪システムの実現と、新たな事業領域への挑戦」 — 駐輪場事業の構造改革後の成長方針が、次世代駐輪システムと新規事業領域への挑戦へ拡張された。 (https://komori.app/company/4783/disclosure/20260515536430)
- 2026-05-15 前進 「料金設定においては、独自のプライシングモデルの確立を目指すなど、駐輪場運営で蓄積した各種データを活用した効率的な駐輪場運営の実現に向け取り組んでまいりました。」 — 駐輪場事業の収益性向上策が、料金改定に加えて独自のプライシングモデルとデータ活用による効率的運営へ具体化した。 (https://komori.app/company/4783/disclosure/20260515537341)
- FY2026 前進 「このような中、当社グループでは、人手不足を補う月極駐輪場管理システム「ECOPOOL」の拡販や駐輪場の料金改定、ＩＴ活用による管理運営の最適化に引き続き取り組みます。また、次世代駐輪システムの開発を進め、多様化するモビリティへの対応や、更なる利便性の向上に努め、誰もが安心して移動できる社会の実現を目指します。」 — 駐輪場の高付加価値化が、ECOPOOL拡販、料金改定、ITによる運営最適化に加え、次世代駐輪システム開発と多様なモビリティ対応へ進展した。 (https://komori.app/company/4783/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「このような中、当社グループでは、人手不足を補う月極駐輪場管理システム「ECOPOOL」の拡販や駐輪場の料金改定、ＩＴ活用による管理運営の最適化に引き続き取り組みます。また、次世代駐輪システムの開発を進め、多様化するモビリティへの対応や、更なる利便性の向上に努め、誰もが安心して移動できる社会の実現を目指します。」 — ECOPOOLの拡販、料金改定、ITによる管理運営最適化、次世代駐輪システム開発の方針が継続して示された。 (https://komori.app/company/4783/disclosure/20260805510616)