# 社内チームワーク・人材多様性の強化｜サイボウズ（4776）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そのために、積極的な人材採用と育成、個性を重んじ多様性を受容できる風土や制度の発展、システムやオフィス等のハード面を含めた環境整備、自立と議論の文化づくりをより一層強化してまいります。」 — 社内をチームワークあふれるチームとするため、人材採用・育成、多様性を受容する制度、環境整備、自立と議論の文化づくりを挙げている。 (https://komori.app/company/4776/filing/2016-fy)
- FY2017 前進 「また、平成29年１月からは当社での仕事を複(副)業とする方を募集する「複業採用」を開始しました。これは、「100人いれば100通りの人事制度」という方針のもと、当社が10年来重ねてきた働き方多様化の取り組みの上に実現したものであり、……」 — 働き方の多様化を具体化する複業採用を平成29年1月から開始した。また、地方拠点の強化や働く場所の選択肢拡大も組織強化の施策として示している。 (https://komori.app/company/4776/filing/2017-fy)
- FY2018 前進 「積極的な人材採用と育成、個性を重んじ多様性を受容できる風土や制度の発展とともに、東京オフィスの一極集中から地方拠点を順次強化し、働く場所の選択肢を広げるべくシステムやオフィス等のハード面を含めた環境整備をより一層強化し、時間と場所にこだわらない「100人いれば100通りの働き方」やチームワークのさらなる発展を目指してまいります。」 — 人材採用・育成、多様性を受容する制度、地方拠点の強化、働く場所の選択肢拡大を組織強化の施策として具体化している。 (https://komori.app/company/4776/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「積極的な人材採用と育成、多様性を尊重する風土や制度の発展とともに、東京オフィスの一極集中から地方拠点を順次強化し、働く場所の選択肢を広げるべくシステムやオフィス等のハード面を含めた環境整備をより一層強化し、時間と場所にこだわらない「100人100通りの働き方」やチームワークのさらなる発展を目指してまいります。」 — 人材採用・育成、多様性、地方拠点、働く場所の選択肢拡大を引き続き具体的な組織強化策として掲げている。 (https://komori.app/company/4776/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 前進 「従来からテレワークをはじめ柔軟な働き方に対応した業務環境の整備等を推進していたということもあり、製品セミナーや採用イベント等のオンラインでの実施や、TV会議システムを使った営業活動等、在宅勤務中心の事業活動体制へ比較的スムーズに移行しております。」 — 柔軟な働き方に対応した業務環境の整備を背景に、オンラインイベント、TV会議による営業、在宅勤務中心の事業活動へ移行した。社内の働き方多様化の取り組みが事業活動体制にも適用されたことを記載している。 (https://komori.app/company/4776/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「また我々自身も、チームワークあふれ、より長期的に生産性が向上するチームとなることを目指しております。そのために、引き続き積極的な人材採用と育成、多様性を尊重する風土や制度を発展させてまいります。」 — 積極的な採用・育成と多様性を尊重する風土・制度の発展を、組織強化策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4776/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「入社から約半年間（新卒採用の場合は１年間）をオンボーディング期間と定め、スムーズに組織に馴染み、早期に活躍できるように、新卒入社、キャリア入社それぞれで研修プログラムを提供しています。……社員の多様なキャリアモデルを知ることが出来る「キャリアインタビュー」、社内の空きポジションを見える化する「ジョブボード」、期間限定で他部署の業務を体験できる「大人の体験入部」……など、さまざまな施策を実行しています。」 — 人材の定着・成長と多様なキャリア形成について、オンボーディング期間、研修、キャリアインタビュー、ジョブボード、大人の体験入部などの具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/4776/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「入社から約半年間（新卒採用の場合は１年間）をオンボーディング期間と定め、……社内の募集ポジションを見える化する「ジョブボード」、期間限定で他部署の業務を体験できる「大人の体験入部」、メンバーの自主的な学びに対し、年間12万円まで支援するSelf-learning Program制度など、さまざまな施策を実行しています。」 — オンボーディング、ジョブボード、大人の体験入部、年間12万円まで支援するSelf-learning Programなど、人材定着・育成と多様なキャリア形成の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/4776/filing/2024-fy)
- 2026-03-06 前進 「当社では、従業員について「100人100通りのマッチング」を重視し、多様な個性を活かす柔軟な働き方の選択肢を提示し、従業員一人ひとりのスキルや希望をマッチングさせるための基盤づくりに取り組んでおります。」 — 人材・組織戦略が「100人100通りのマッチング」やタレントマネジメントの基盤整備として具体化した。 (https://komori.app/company/4776/disclosure/20260303574997)
- FY2025 再定義 「当社では、従業員について「100人100通りのマッチング」を重視し、多様な個性を活かす柔軟な働き方の選択肢を提示し、従業員一人ひとりのスキルや希望をマッチングさせるための基盤づくりに取り組んでおります。また、そのうえで、従業員一人ひとりの多様な個性や強みが最大限に発揮され、更なる挑戦と成長につながるよう、各種タレントマネジメントの仕組みを整備しております。」 — 従来の採用・多様性・柔軟な働き方の施策を、「100人100通りのマッチング」やタレントマネジメント基盤の整備という組織戦略へ整理している。 (https://komori.app/company/4776/filing/2025-fy)