# 総合エンターテインメント企業に向けた人材育成とコンプライアンス強化｜ＳＭ　ＥＮＴＥＲＴＡＩＮＭＥＮＴ　ＪＡＰＡＮ（4772）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「総合エンターテインメント企業へ成長するためには、様々な事業領域や変化の激しい市場環境に柔軟に対応できる人材の確保と育成ができる社内体制を構築することが課題となっております。また、管理体制の強化とコンプライアンスポリシーの周知徹底を図り、社会的な信用と共感を得られる企業となることを目指してまいります。」 — 人材の確保・育成、管理体制の強化、コンプライアンスポリシーの周知徹底を、事業拡大を支える新たな課題・施策として整理している。 (https://komori.app/company/4772/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「以上の課題に対応するためには、人材の確保と育成が重要です。総合エンターテインメント企業へ成長するためには、様々な事業領域や変化の激しい市場環境に柔軟に対応できる人材の確保と育成ができる社内体制を構築することが課題となっております。また、管理体制の強化とコンプライアンスポリシーの周知徹底を図り、社会的な信用と共感を得られる企業となることを目指してまいります。」 — 人材の確保・育成、管理体制強化、コンプライアンスポリシーの周知徹底を継続課題としている。 (https://komori.app/company/4772/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「次期におきましては、当社の屋台骨である既存事業の業績改善に積極的に取り組むとともに、一部業務の内製化による費用削減を進め、収益性の向上に努めてまいります。また、今後の成長に向けた専門的人材の採用やコンテンツ開発等の先行投資も行ってまいります。」 — 既存事業を支える専門的人材の採用、コンテンツ開発、業務内製化、費用削減を引き続き施策として示している。 (https://komori.app/company/4772/filing/2019-fy)
- FY2020-Q3 前進 「③事業拡大に伴う人材の確保・育成
698百万円」 — NAVER向け第三者割当増資の調達資金のうち698百万円を、事業拡大に伴う人材の確保・育成に充当する具体的計画を示した。支出予定時期は2020年12月から2023年12月までとされている。 (https://komori.app/company/4772/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「従業員数が前事業年度末と比べて40名の増加となりましたのは、主に2020年８月１日付で当社を吸収合併存続会社、株式会社SMEJを吸収合併消滅会社とする合併により増加いたしました。」 — SMEJ吸収合併により従業員数が40名増加し、事業拡大に伴う人材基盤の拡大が実績として開示された。 (https://komori.app/company/4772/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「『KNTV』や『Beyond LIVE』といった新規事業へ人員の配置転換の実施により映像配信サービスと放送サービスのシナジーを強化し、デジタル化を推進する等、引き続き業績回復に向けた収益構造の改善を図ってまいります。」 — 人材施策について、採用・育成に加えてKNTVやBeyond LIVEへの人員配置転換を実施し、新規事業と既存事業の連携を進めた。 (https://komori.app/company/4772/filing/2021-fy)
- FY2022 悪化 「特に当社が属するエンターテインメント業界におきましては、専門性の高い経験者（優秀なマネージャー及びプロデューサー）が慢性的に不足していることから、労働環境や待遇面などに配慮しながら人材の確保と人材育成に努めてまいります。」 — 人材確保・育成の施策に加え、優秀なマネージャーやプロデューサーの慢性的不足と人材獲得競争・流出による事業制約を明示した。 (https://komori.app/company/4772/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「その一環として、当連結会計年度よりリファラル採用制度を導入し、当社グループの理念に共感する人材の確保に努めているほか、外部の高度な専門ノウハウや豊富な実務経験を持つ人材を即戦力として積極的に受け入れております。」 — 専門人材不足への対応として、リファラル採用制度の導入、外部専門人材の受入れ、知見の社内還元、定年後再雇用制度の整備を進めた。 (https://komori.app/company/4772/filing/2025-fy)