# 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長の推進｜ＩＣ（4769）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す
社外リソースの積極活用で事業化を推進する。
スタートアップ期の業務提携、M&Aも選択肢とする。
研究開発により、新たなサービスの創出を推進する。」 — 次年度からの3ヶ年中期経営計画において、長期ビジョンに向けた事業化を掲げ、社外リソース、業務提携、M&A、研究開発を手段として挙げている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「基本方針の１つである「長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す」を実現するため、新サービスの企画、研究開発を行っております。」 — 長期ビジョン実現に向けて新サービスの企画・研究開発を進める方針を、四半期報告書でも基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「基本方針の１つである「長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す」を実現するため、新規事業、新サービスの企画、研究開発を行っております。」 — 長期ビジョン実現に向けて、新規事業・新サービスの企画および研究開発を進める基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 前進 「又、ITサービス事業では、成長投資による高収益事業の創出を図るために、「チケットGATE」の営業強化に加え、連結子会社「株式会社LOCOBEE」による新しいタイプのコミュニケーションアプリ「LocoBee（ロコビー）」のサービスを開始しました。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長の取り組みについて、LOCOBEEによるLocoBeeサービス開始という具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中で当社グループは「顧客密着型ソリューションの競争力を強化する」、「長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す」、「新たな挑戦を支える管理基盤を構築する」の３つの基本方針のもと更なる事業の成長に努めてまいりました。」 — 長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出すという基本方針を、引き続き3つの方針の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「②　長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す・社外リソースの積極活用で事業化を推進する。・スタートアップ期の業務提携、M&Aも選択肢とする。・研究開発により、新たなサービスの創出を推進する。」 — 長期ビジョンに向け、社外リソース、業務提携、M&Aおよび研究開発による事業化・新サービス創出を中期計画の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「基本方針の１つである「長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す」を実現するため、新規事業、新サービスの企画、研究開発を行っております。」 — 長期ビジョン実現に向けた新規事業・新サービスの企画および研究開発を継続している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2019-q2)
- FY2019 再定義 「今後の課題は「基盤事業の収益拡大」と「新規事業の創出」であると認識し、中長期にわたる継続的な発展を目的に新たな中期経営計画（2019年10月～2022年９月）を策定しております。
③　新規事業創出への挑戦
・　体制強化による戦略・企画立案力の向上
・　アライアンス・M&Aの活用による、新規事業創出のスピードアップ」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化という従来の表現が、新たな中期経営計画における新規事業創出への挑戦として整理され、アライアンス・M&Aによる創出スピードアップが明示された。 (https://komori.app/company/4769/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「②　新たな技術領域への挑戦
・　先端技術を活用している顧客の開拓を行い、共に成長を目指す
・　SoE型システムに対応する開発力を強化する
③　新規事業創出への挑戦
・　体制強化による戦略・企画立案力の向上
・　アライアンス・M&Aの活用による、新規事業創出のスピードアップ」 — 長期的な事業化・成長に向けた方針を、新技術領域への対応と新規事業創出への挑戦として継続している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「その結果、今後の課題は「基盤事業の収益拡大」と「新規事業の創出」であると認識し、中長期にわたる継続的な発展を目的に新たな中期経営計画（2019年10月～2022年９月）を策定しております。」 — 長期的な事業化・成長推進について、基盤事業の収益拡大と新規事業創出を柱とする2019年10月から2022年9月までの中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2022-q2)
- FY2022 再定義 「当社グループは、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。「VISION 2031」は、より多くの社会課題及び顧客課題の解決を進め、全てのステークホルダーに貢献する「価値創造型IT企業グループ」への変革をゴールとしております。」 — 従来の長期ビジョン実現という表現が、「VISION 2031」による価値創造型IT企業グループへの変革へと具体的に再整理された。 (https://komori.app/company/4769/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。本中期経営計画は、長期ビジョン達成に向けた経営基盤の構築を行う期間と位置付けており、「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、更なる成長の基盤づくりを着実に進めております。」 — 「VISION 2031」と「co-creation Value 2025」に基づき、長期ビジョン実現に向けた経営基盤の構築と成長基盤づくりを継続している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく策定した長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を押し進め、更なる成長の基盤づくりを着実に進めてまいりました。」 — 「VISION 2031」および「co-creation Value 2025」を引き続き推進し、長期ビジョン実現に向けた成長基盤づくりを進めている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく策定した長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を押し進め、更なる成長の基盤づくりを着実に進めてまいりました。」 — 「VISION 2031」および「co-creation Value 2025」を引き続き推進し、長期ビジョン実現に向けた成長基盤づくりを進めている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2023-q2)
- FY2023 再掲 「当社グループは、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。「VISION 2031」は、より多くの社会課題及び顧客課題の解決を進め、全てのステークホルダーに貢献する「価値創造型IT企業グループ」への変革をゴールとしております。」 — 「VISION 2031」と「co-creation Value 2025」に基づく価値創造型IT企業グループへの変革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4769/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況下、当社グループは、３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」の２年目を迎えており、長期ビジョン「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、研究開発や人材育成など、更なる成長の基盤づくりを着実に進めております。」 — 長期ビジョン「VISION 2031」の実現に向けた取り組みについて、中期経営計画の2年目を迎え、研究開発や人材育成を通じた成長基盤づくりを着実に進めていると記載している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — 長期ビジョン「VISION 2031」および中期経営計画「co-creation Value 2025」に基づく事業化・成長推進について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「このような状況下、当社グループは、３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」の２年目となる当連結会計年度において、長期ビジョン「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、研究開発、人材育成等、更なる成長の基盤づくりを着実に進めてきました。」 — 「co-creation Value 2025」が2年目に入り、「VISION 2031」の実現に向けて研究開発・人材育成などによる成長基盤づくりを進めたと記載している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような状況下、当社グループは、３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」の３年目を迎えており、長期ビジョン「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、研究開発や営業・マーケティング機能の強化、人材育成等、更なる成長の基盤づくりを着実に進めております。」 — 「co-creation Value 2025」が3年目に入り、「VISION 2031」の実現に向けた成長基盤づくりを継続している。今回、研究開発や人材育成に加え、営業・マーケティング機能の強化が具体的な取り組みとして示された。 (https://komori.app/company/4769/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、2022年９月に新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。「VISION 2031」は、より多くの社会課題及び顧客課題の解決を進め、全てのステークホルダーに貢献する「価値創造型IT企業グループ」への変革をゴールとしております。また、2026年９月期を初年度とする中期経営計画「Growing Beyond 2028」を策定し、「VISION 2031」の実現に向けたセカンドステップとして「成長基盤の強化」に注力する計画としております。」 — 「VISION 2031」の実現に向け、従来の「co-creation Value 2025」に続く第2段階として「Growing Beyond 2028」を策定し、重点を経営基盤の構築から成長基盤の強化へ移している。 (https://komori.app/company/4769/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「当社グループは、2026年９月期を初年度とする新中期経営計画「Growing Beyond 2028」のもと、既存事業の深化及びITサービスの高付加価値化による収益性の向上等により、新たな成長フェーズへの移行を推進しております。」 — 「Growing Beyond 2028」のもとで、既存事業の深化、ITサービスの高付加価値化および新たな成長フェーズへの移行を継続している。 (https://komori.app/company/4769/disclosure/20260507518618)
- 2026-08-07 前進 「当社グループは、2026年９月期を初年度とする新中期経営計画「Growing Beyond 2028」のもと、既存事業の深化及びITサービスの高付加価値化による収益性の向上等により、新たな成長フェーズへの移行を推進しております。」 — 「Growing Beyond 2028」のもとで、既存事業の深化とITサービスの高付加価値化を通じた成長フェーズへの移行を継続している。 (https://komori.app/company/4769/disclosure/20260806512902)