# 人材の育成｜大塚商会（4768）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人材の育成」 — 対処すべき課題の一つとして人材育成を掲げている。 (https://komori.app/company/4768/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「人材の育成」 — ワンストップ提案・サポートを支える人材育成を継続課題として再掲している。 (https://komori.app/company/4768/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「人材の育成」 — 対処すべき課題として人材育成を再掲している。 (https://komori.app/company/4768/filing/2019-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「人材の育成」 — 対処すべき課題として人材育成を再掲している。 (https://komori.app/company/4768/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「なお、2022年度より人的資本の再強化を目的に、各種施策を実施してまいります。」 — 従来の人材育成という恒常課題に加え、2022年度からは人的資本の再強化を目的とする施策として位置づけ直している。具体的な施策内容はこの記載では示されていない。 (https://komori.app/company/4768/filing/2021-fy)
- FY2022-Q3 前進 「加えて、2022年度より人的資本の再強化を目的に、ベースアップを含む給与体系の見直しや労務環境の改善等各種施策を進めております。」 — 人的資本の再強化について、2022年度からベースアップを含む給与体系の見直し、労務環境の改善という具体的な施策を進めていると記載している。 (https://komori.app/company/4768/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「加えて、2022年度より人的資本の再強化を目的に、社会動向の変化に先駆けて実施したベースアップを含む労働分配率の改善、社員の幸福度可視化、まるごと提案に向けたマネジメント改革、人材育成など、従業員のモチベーションを高め成長に繋がる施策を進めてまいりました。」 — 人的資本の再強化について、ベースアップを含む労働分配率の改善、社員の幸福度可視化、まるごと提案に向けたマネジメント改革、人材育成を進めたと、具体的な施策の実施状況を記載している。 (https://komori.app/company/4768/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「加えて、人的資本の再強化を目的に進めている労働分配率の改善、オフィスまるごとに向けたマネジメント改革、AI人材の育成など従業員エンゲージメント向上へ繋がる取り組みを2024年度においても進めてまいります。」 — 人材育成が、労働分配率改善、マネジメント改革、AI人材育成を含む人的資本・従業員エンゲージメント施策として具体化している。 (https://komori.app/company/4768/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「2024年には社内有志の企画チームを募り、AI活用のビジネスアイデアを競うAIアイデアソンを実施（40チーム 125名がエントリー）。業務への有効活用について検討を進めました。」 — 人材育成・AI人材強化の一環として、AIアイデアソンを実施し、40チーム・125名が参加した。 (https://komori.app/company/4768/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「また、生成AIやAIエージェントの急速な普及に合わせ、AI資格保有者には「AIエージェント研修」を提供し、AIエージェントの知識習得や実践的な構築を行う演習を通じて、今後の業務活用につなげられるよう推進しています。」 — 人的資本強化・人材育成の取り組みを、AI資格保有者へのAIエージェント研修と実践演習へ具体化している。 (https://komori.app/company/4768/filing/2025-fy)