# 執行役員制度による監督と執行の分離｜ピーエイ（4766）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、監査役制度、経営の意思決定及び業務監督機能と業務執行機能を分離し、迅速な業務執行を行なうために執行役員制度を採用しております。」 — 意思決定・業務監督機能と業務執行機能を分離し、執行役員制度によって迅速な業務執行を行う体制を採用している。 (https://komori.app/company/4766/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「当社は、監査役制度、経営の意思決定及び業務監督機能と業務執行機能を分離しており、経営管理組織としては、取締役会、監査役会、目標達成会議があります。」 — 従来の執行役員制度という表現から、取締役会・監査役会・目標達成会議を中心とする経営管理組織と、業務執行責任者との役割分担の説明へ記載が変化している。 (https://komori.app/company/4766/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、監査役制度、経営の意思決定及び業務監督機能と業務執行機能を分離しており、経営管理組織としては、取締役会、監査役会、目標達成会議があります。」 — 取締役会・監査役会・目標達成会議を中心に、意思決定・監督と業務執行を分離する経営管理組織を継続している。 (https://komori.app/company/4766/filing/2019-fy)
- FY2020 再定義 「取締役会は、取締役５名（うち独立役員２名を含む社外取締役２名）で構成されており、株主を代表して経営の基本方針、法令及び定款で定められている事項やその他経営に関する重要事項を決定し、業務執行責任者の業務執行状況を監督する機関として月１回の定例のほか、重要な課題への意思決定の迅速性を高めるため、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催しております。」 — 取締役会の構成が、取締役4名中社外取締役3名から、取締役5名中社外取締役2名へ変化している。月1回の定例会に加え、臨時取締役会を開催する体制は継続している。 (https://komori.app/company/4766/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、監査役制度、経営の意思決定及び業務監督機能と業務執行機能を分離しており、経営管理組織としては、取締役会、監査役会があります。」 — 意思決定・監督と業務執行の分離を継続し、取締役会を月1回開催する体制と執行役員制度を記載している。 (https://komori.app/company/4766/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、監査役制度、経営の意思決定及び業務監督機能と業務執行機能を分離しており、経営管理組織としては、取締役会、監査役会があります。」 — 意思決定・監督と業務執行の分離、取締役会・監査役会および執行役員制度による体制を継続している。 (https://komori.app/company/4766/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、監査役制度、経営の意思決定及び業務監督機能と業務執行機能を分離しており、経営管理組織としては、取締役会、監査役会があります。」 — 取締役会・監査役会を中心とし、意思決定・監督と業務執行を分離する体制および執行役員制度を継続している。 (https://komori.app/company/4766/filing/2024-fy)