# 社員の人間力を基盤とする教育・システム・人事制度への継続投資｜アルファ（4760）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「その活動の原動力は付加価値を生み出す当社グループ社員の人間力であり、その人的資源が有効に機能するべく、教育投資・システム投資・人事制度構築等に対して継続的に経営資源を投じてまいります。」 — 社員の人間力を事業活動の原動力と位置付け、教育投資、システム投資及び人事制度構築への継続投資を初めて明示している。 (https://komori.app/company/4760/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「その活動の原動力は付加価値を生み出す当社グループ社員の人間力であり、その人的資源が有効に機能するべく、教育投資・システム投資・人事制度構築等に対して継続的に経営資源を投じてまいります。」 — 社員の人間力を基盤とし、教育投資・システム投資・人事制度構築へ継続投資する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4760/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「その活動の原動力は付加価値を生み出す当社グループ社員の人間力であり、その人的資源が有効に機能するべく、教育投資・システム投資・人事制度構築等に対して継続的に経営資源を投じてまいります。」 — 社員の人間力を基盤とし、教育投資・システム投資・人事制度構築へ継続投資する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4760/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「また、日本の就労人口が年々減少していく中、将来への継続した労働力確保のため、当社グループでは多様な人財の確保を年齢、性別、国籍等に関係なく行っていることに加えて、従業員がやりがいを持って働くことのできる環境を整備するための施策を実施しております。様々な経営環境に対応する人財を育成するため、総務部を実施部門とした階層別の研修に取り組んでおります。さらに社員が働きやすい環境を整えるため、新しい分野・業務に挑戦できる社内公募制度や副業制度、取得目的別の有給休暇制度や勤続年数に応じた特別休暇など様々な制度を設定しております。」 — 従来の教育・システム・人事制度への継続投資に加え、多様な人財の確保、階層別研修、社内公募、副業、有給・特別休暇制度を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/4760/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「また、日本の就労人口が年々減少していく中、将来への継続した労働力確保のため、当社グループでは多様な人財の確保を年齢、性別、国籍等に関係なく行っていることに加えて、従業員がやりがいを持って働くことのできる環境を整備するための施策を実施しております。」 — 多様な人財の確保、階層別研修及び働きやすい制度整備を継続している。 (https://komori.app/company/4760/filing/2024-fy)