# マテリアリティ評価とPDCAによるグループリスク管理｜楽天グループ（4755）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、リスクを「経営目標の達成に影響を及ぼしうる不確実性」と定義しており、経営目標達成の確度を向上させるために、定期的なリスクの洗い出しを行った上で、当該リスクが当社グループの将来の経営成績等に与える影響の程度や発生可能性に応じた重要性（マテリアリティ）の評価を行い、当該評価に応じた対応策を策定し実行しています。」 — リスクを経営目標達成に影響する不確実性と定義し、リスク洗い出し、マテリアリティ評価、対応策実行及びモニタリングのPDCAサイクルを初めて体系的に示した。グループリスク・コンプライアンス委員会は年4回開催するとしている。 (https://komori.app/company/4755/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「当社グループは、リスク管理に関するグループ規程に従い、リスクの適切な把握、重要性に応じた対応策の策定と実行、その結果のモニタリングのサイクル（PDCAサイクル）を確立しリスク管理体制を整備しています。」 — マテリアリティ評価、対応策実行及びモニタリングのPDCAに加え、グループリスク・コンプライアンス委員会を年4回、情報セキュリティ・プライバシー委員会を毎月開催する体制を具体化した。 (https://komori.app/company/4755/filing/2021-fy)