# ロードスタッフ業務の販売体制拡大とスキルアップによる差別化｜トスネット（4754）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「③ロードスタッフ業務の販売体制拡大　当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、販売体制を拡大するとともにさらなるスキルアップにより対他社優位性を拡大してまいります。」 — 自社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、販売体制の拡大とスキルアップによる他社優位性の拡大を新たな施策として示している。 (https://komori.app/company/4754/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、販売体制を拡大するとともに、さらなるスキルアップにより対他社優位性を拡大してまいります。」 — ロードスタッフ業務の販売体制拡大とスキルアップによる他社優位性拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4754/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、販売体制を拡大するとともに、さらなるスキルアップにより対他社優位性を拡大してまいります。」 — ロードスタッフ業務の販売体制拡大とスキルアップによる他社優位性拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4754/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、研修を充実させ付加価値商品としての販売体制を拡大してまいります。」 — 従来のスキルアップによる他社優位性拡大から、研修の充実と付加価値商品の販売体制拡大を手段として示す表現へ変わった。 (https://komori.app/company/4754/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、継続して研修を充実させ付加価値商品としての販売体制を拡大してまいります。」 — ロードスタッフ業務について、研修の充実と付加価値商品の販売体制拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4754/filing/2024-fy)