# 中期経営計画「Step Up Next 150-2018」｜アイティフォー（4743）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「2015年度から2017年度の３ヵ年で売上高150億円を目指す中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその初年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — 2018年３月期の売上高、営業利益、ROEについて具体的な数値目標を掲げている。 (https://komori.app/company/4743/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2015年度から2017年度の３カ年で売上高150億円を目指す中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — 中期経営計画を中間年度の計画として再掲し、売上高150億円の目標と重点施策を維持している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2015年度から2017年度の３カ年で売上高150億円を目指す中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — 中期経営計画を中間年度の計画として再掲し、2015年度から2017年度の3カ年で売上高150億円を目指す方針を維持している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2015年度から2017年度の３カ年で売上高150億円を目指す中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — 中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を中間年度の計画として再掲し、2015年度から2017年度の3カ年で売上高150億円を目指す方針と重点施策を維持している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — 中期経営計画とその重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「具体的には以下の重点課題にグループをあげて取り組むことで、長期的な企業価値の向上に努めてまいります。」 — 中期経営計画「Step Up Next 150-2018」の名称・計画内容は再掲されず、長期的な企業価値向上に向けた重点課題を軸とする構成に移行している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「このような環境下、当社グループでは、2018年度から2020年度の３カ年で売上高140億円を目指す中期経営計画「Challenge to 2020」を策定し、強い事業領域での競争力維持、戦略商品の販売拡大、新しい市場の開拓、新技術の獲得・展開などに取り組んでおります。」 — 従来の「Step Up Next 150-2018」から、新たな中期経営計画「Challenge to 2020」へ移行した。計画期間は2018年度から2020年度、売上高目標は140億円とされ、重点施策も強い事業領域、戦略商品、新市場、新技術に再整理されている。 (https://komori.app/company/4743/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2018年度から2020年度の３カ年で売上高140億円を目指す中期経営計画「Challenge to 2020」を策定し、強い事業領域での競争力維持、戦略商品の販売拡大、新しい市場の開拓、新技術の獲得・展開などに取り組んでおります。」 — 中期経営計画「Challenge to 2020」と、2018年度から2020年度で売上高140億円を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2018年度から2020年度の３カ年で売上高140億円を目指す中期経営計画「Challenge to 2020」を策定し、強い事業領域での競争力維持、戦略商品の販売拡大、新しい市場の開拓、新技術の獲得・展開などに取り組んでおります。」 — 中期経営計画「Challenge to 2020」と、2018年度から2020年度の3カ年で売上高140億円を目指す方針および4つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2018年５月18日に発表した中期経営計画「Challenge to 2020」として数値目標である2021年３月期売上高140億円、営業利益23億円、ＲＯＥ10％以上の達成へ向けて事業を推進しております。」 — 中期経営計画「Challenge to 2020」と、2021年3月期の売上高・営業利益・ROEの数値目標を再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2018年5月18日に発表した中期経営計画「Challenge to 2020」の売上高 140億円、営業利益23億円、ＲＯＥ10％以上の達成へ向けて事業を推進しております。同計画では、「強い事業領域での競争力維持」、「戦略商品の販売拡大」、「新しい市場の開拓」、「新技術の獲得・展開」を基本方針に掲げ、その諸施策を着実に進めると共にグループ企業群の充実を図っております。」 — 中期経営計画「Challenge to 2020」の売上高140億円、営業利益23億円、ROE10％以上の目標と4つの基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2018年５月18日に発表した中期経営計画「Challenge to 2020」で掲げた、売上高140億円、営業利益23億円、ＲＯＥ10％以上の達成へ向けて事業を推進しております。」 — 中期経営計画「Challenge to 2020」と、売上高140億円、営業利益23億円、ROE10％以上の目標を継続している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、2018年5月18日に発表した中期経営計画「Challenge to 2020」で掲げた、売上高140億円、営業利益23億円、ＲＯＥ10％以上の達成へ向けて事業を推進してまいりました。」 — 中期経営計画「Challenge to 2020」を引き続き推進し、売上高140億円、営業利益23億円、ROE10％以上の目標を維持している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「当社は今般、2021年度から2023年度を対象期間とした中期経営計画「NEXT STAGE 2023 - HENCA SINCA SOZO -」を策定しました。これまでの課題を解決し、持続的成長を実現するための取り組みを加速化させる新たなステージと位置付けております。」 — 前中期経営計画「Challenge to 2020」から、新中期経営計画「NEXT STAGE 2023 - HENCA SINCA SOZO -」へ移行した。 (https://komori.app/company/4743/filing/2020-fy)