# グループ経営の強化｜アイティフォー（4743）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4743/threads/b3e6c033e949
企業ページ: https://komori.app/company/4743

## 経過

- FY2016 初出 「当年度はその初年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — 中期経営計画の初年度の取り組みの一つとして記載されている。 (https://komori.app/company/4743/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2015年度から2017年度の３カ年で売上高150億円を目指す中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — グループ経営の強化を中期経営計画の中間年度の取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループでは、2015年度から2017年度の３カ年で売上高150億円を目指す中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — グループ経営の強化を中期経営計画の中間年度の取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」 — グループ経営の強化を再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社の取締役（監査等委員である者を除く。）が、子会社の取締役を兼務し、各子会社の経営会議において必要に応じて重要な課題や新たに認識されたリスク等への対処について報告する機会を確保する等、グループ全体の経営効率の向上やリスク管理体制の充実を図っております。」 — 子会社役員の兼務や経営会議での報告を通じたグループ全体の経営効率・リスク管理の強化を記載している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「株式会社イーブは、ソフトウェア開発、プログラマー育成、技術者派遣を事業内容としており、当社の協力会社としての実績もあることから、株式取得により子会社化することで、技術者層を厚くし、当社グループ内連携においてお互いの強みを活かしつつ補完関係を築けるものと判断いたしました。」 — 株式会社イーブの子会社化を通じ、技術者層の拡充とグループ内連携の強化を具体化した。 (https://komori.app/company/4743/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「その諸施策を着実に進めると共にグループ企業群の充実を図っております。」 — 中期経営計画の施策推進とグループ企業群の充実を継続している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2019-q2)
- FY2023-Q2 前進 「当第２四半期連結会計期間において、株式会社シディを新たに設立したことにより、同社を子会社として連結の範囲に含めております。」 — 株式会社シディを新設し、子会社として連結範囲に追加した。 (https://komori.app/company/4743/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「１回目は2022年12月に開催し、サステナビリティの基本方針を確認すると共に、今後グループとして取り組みを推進していくことを確認しました。２回目は2023年６月に開催し、グループガバナンスについて討議します。」 — グループ会社トップによる「ITFORグループ経営会議」を新設し、2022年12月に第1回を開催した。半期に1度の開催を通じてグループガバナンスとシナジーを推進する方針を記載している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また当社は、グループ全体でサステナビリティを含めた事業活動に取り組み、企業価値向上を図るため、定期的にグループ会社トップによる「ＩＴＦＯＲグループ経営会議」を開催しています。当会議は半期に１度開催し、主要テーマに合わせて各社代表によるディスカッションを実施することでグループガバナンスを強化しグループ経営を進めることでシナジーを生み出し、持続的な企業価値向上に努めています。2023年度は６月と12月の２回開催しました。」 — グループ会社トップによる経営会議を半期ごとに開催し、2023年度は6月・12月の2回開催した。グループガバナンス、シナジー、サステナビリティを議題とする運営が具体化している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また当社は、グループ全体でサステナビリティを含めた事業活動に取り組み、企業価値向上を図るため、定期的にグループ会社トップによる「ＩＴＦＯＲグループ経営会議」を開催しています。当会議は半期に１度開催し、主要テーマに合わせて各社代表によるディスカッションを実施することでグループガバナンスを強化しグループ経営を進めることでシナジーを生み出し、持続的な企業価値向上に努めています。2024年度は６月と11月の２回開催しました。」 — グループ経営会議を半期に1度開催する運営を継続し、2024年度は6月・11月の2回開催した。第4次中期経営計画、グループシナジー、新グループ会社、グループ規程を討議した。 (https://komori.app/company/4743/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社は、現時点で株式会社アイセルの発行済株式31株(保有割合20.26％)を既に保有し、ソフトウェア開発業務における共同事業を展開しておりますが、株式会社アイセルを連結子会社として迎えることで、お互いの強みを活かした協業により、高い相乗効果が期待できると考えております。」 — 株式会社アイセルの連結子会社化により、既存の共同事業をグループ内協業へ進め、相乗効果を追求する展開を示した。 (https://komori.app/company/4743/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「株式会社アイセルおよびその子会社２社を連結子会社として迎えることで、お互いの強みを活かした協業により、高い相乗効果が期待できると考えております。」 — アイセルおよびその子会社2社を連結子会社化し、共同事業からグループ内協業・相乗効果の追求へ進展した。 (https://komori.app/company/4743/filing/2025-fy)