# 事業部統合による提案力・戦略展開の強化｜アイティフォー（4743）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「ＩＴインフラ構築に関する顧客基盤を拡大し、戦略商品をタイムリーに提案していく体制の強化を目的として、『ＣＴＩシステム事業部』と『基盤ソリューション事業部』を統合し、『ＣＴＩ・基盤システム事業部』を新設する。また、同事業部の下に『営業推進部』及び『営業企画部』を設置し提案力を向上させると同時に、営業担当者が訪問頻度を向上させるなど営業活動により専念できる体制を構築する。」 — CTI・基盤システム事業部の新設、営業推進部・営業企画部の設置、金融システム事業部門の統合を通じて、提案力と戦略展開の迅速化を図る具体策を示している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「全社で当社のお客様資産を共有し、すべての取引先にＣＴＩや基盤のほか幅広いソリューションを提案し、販売拡大を図る。」 — 顧客資産を全社で共有し、CTI・基盤等を含む幅広い提案によって販売を拡大する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「その中心となるのが、非対面ソリューション、コンタクトセンターソリューション、キャッシュレスソリューション、セキュリティソリューションの４領域と考えております。」 — 従来の事業部統合・顧客資産共有による提案力強化を、4領域を中心とする業界横断のクロスセル戦略として再整理している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、既存事業のさらなる成長に向け、クロスセルの拡大が重要課題と考えております。お客様のニーズが多様化する中、業界をまたがって様々なソリューションを提供することで、事業部間シナジーを追求してまいります。その中心となるのが、非対面ソリューション、コンタクトセンターソリューション、キャッシュレスソリューション、セキュリティソリューションの４領域と考えております。」 — 4領域を中心とする業界横断のクロスセルと事業部間シナジーを、既存事業成長の重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「個人ローン業務支援システム「ＳＣＯＰＥ」と業務の非対面化を実現するローンＷｅｂ受付システム「ＷＥＬＣＯＭＥ」を組み合わせた新規販売および機能追加が堅調に推移しました。」 — 複数ソリューションを組み合わせた提案による既存事業の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「個人ローン業務支援システム「ＳＣＯＰＥ」と業務の非対面化を実現するローンＷｅｂ受付システム「ＷＥＬＣＯＭＥ」は組み合わせて販売できる唯一のパッケージベンダーであることから、マーケットにおいて高い競争力を有しております。」 — SCOPEとWELCOMEを組み合わせた非対面ソリューションの提案・販売を、競争力のあるクロスセル施策として継続している。 (https://komori.app/company/4743/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「さらに銀行本体での実績を活かし、系列のカード会社・リース会社・保証会社等へも導入を加速。グループ全体のプラットフォーム化により、収益機会を最大化し持続的成長を実現します。」 — 事業部間クロスセルの方針を、銀行本体から系列のカード会社・リース会社・保証会社等への導入加速とグループ全体のプラットフォーム化へ具体化した。 (https://komori.app/company/4743/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 前進 「地方銀行系列の金融機関（カード会社・保証会社等）への横展開が順調に進捗し、顧客基盤の裾野拡大が収益を押し上げています。」 — 事業部間クロスセルと金融機関系列会社への横展開について、進捗と収益への寄与を記載している。 (https://komori.app/company/4743/disclosure/20260812517701)