# 2020年ビジョンの実現と連結売上高200億円｜京進（4735）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社では、このような外部環境の変化を見据え、平成26年に策定した「2020年ビジョン」の実現を引き続き目指してまいります。学習塾市場において差別化を推し進めるとともに、その他の教育関連市場において積極的な拡大展開を図ることで、平成32年（2020年）において、連結売上高200億円を目指しております。」 — 2020年を期限とし、連結売上高200億円を目標に掲げている。達成手段として学習塾市場での差別化と教育関連市場での拡大展開を併記している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 後退 「当社では、このような外部環境の変化を見据え、平成26年に策定した「2020年ビジョン」の実現を引き続き目指すため、学習塾事業において、独自の学習メソッドによる差別化を推し進めるとともに、保育や日本語教育など、その他の事業において積極的な拡大展開を図ります。」 — 2020年ビジョンの実現は引き続き掲げているが、前回記載されていた連結売上高200億円という数値目標は本 filing では再掲されていない。 (https://komori.app/company/4735/filing/2016-q2)
- FY2017 その他 「当社グループでは、外部環境を見据え、創立45周年となる2020年のあるべき姿として平成26年６月に「2020年ビジョン」を策定しており、このビジョンを実現すべく各事業において施策を展開しております。・連結売上200億円」 — 前四半期では連結売上高200億円の数値が再掲されていなかったが、通期報告書では2020年ビジョンと連結売上200億円を明示した。 (https://komori.app/company/4735/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 引き上げ 「〔京進グループ　新：2020年ビジョン〕・「リーチング」で京進に関わる全ての人が自己成長を続けている・「経営品質向上プログラム」でさらなる質の向上に取り組んでいる・「アメーバ経営」で収益性の向上を図り、連結売上高250億円、経常利益20億円」 — 従来の連結売上高200億円から250億円へ数値目標を引き上げ、経常利益20億円を新たに併記した「新：2020年ビジョン」を定めている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「2018年３月に“人の一生に関わる「一生支援事業」を展開する企業への脱皮”を宣言し、中期ビジョンとして「新：2020年ビジョン」を定めております。
〔京進グループ　新：2020年ビジョン〕
・「リーチング」で京進に関わる全ての人が自己成長を続けている
・「経営品質向上プログラム」でさらなる質の向上に取り組んでいる
・「アメーバ経営」で収益性の向上を図り、連結売上高250億円、経常利益20億円」 — 新：2020年ビジョン、連結売上高250億円、経常利益20億円および各施策を前回と同様に掲げている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループにおいては、長期的な事業拡大を支え、時代の流れと社会の要請に対応すべく、積極的な事業領域の拡大を行っております。2018年３月に“人の一生に関わる「一生支援事業」を展開する企業への脱皮”を宣言し、中期ビジョンとして「新：2020年ビジョン」を定めております。
〔京進グループ　新：2020年ビジョン〕
・「リーチング」で京進に関わる全ての人が自己成長を続けている
・「経営品質向上プログラム」でさらなる質の向上に取り組んでいる
・「アメーバ経営」で収益性の向上を図り、連結売上高250億円、経常利益20億円」 — 新：2020年ビジョン、連結売上高250億円、経常利益20億円および各施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループにおいては、長期的な事業拡大を支え、時代の流れと社会の要請に対応すべく、積極的な事業領域の拡大を行っております。2018年３月に“人の一生に関わる「一生支援事業」を展開する企業への変革”として中期ビジョンの見直しを行いました。2021年5月期の目標として「新：2020年ビジョン」を定めております。」 — 従来の「新：2020年ビジョン」を維持しつつ、目標時期を2021年5月期として明示している。連結売上高250億円・経常利益20億円の数値目標は継続している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、2019年5月期を初年度とする３か年の「新：2020年ビジョン」を定め、2018年８月提出の有価証券報告書にて発表しています。少子高齢化や教育改革など環境の変化に対応し、「総合教育企業」から「人の一生に寄り添い、社会に貢献できる企業」としての展開を進めることを目指し、「総合企業」として社会に貢献できる活動を開始しております。新：2020年ビジョンにおいては、人材の確保と育成、収益性の向上を課題として取り組んでおります。2021年５月期が最終年度となりますが、継続してこれらの課題に取り組んでいきます。」 — 新：2020年ビジョンを2019年5月期開始の3か年計画として再確認し、2021年5月期を最終年度として人材確保・育成と収益性向上に継続して取り組むと記載している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「変化する環境に対応し、グループ全体としてのシナジーを高めて持続的に成長できる企業グループとなるため、2020年12月に京進グループビジョン“ステキな大人が増える未来をつくる”を定め、グループ内においてブランド力を高める活動「One vision One Kyoshin」を開始しました。」 — 従来の新：2020年ビジョンに代わり、2020年12月にグループビジョンを定め、グループ全体のシナジーとブランド力向上を軸とする表現へ移行している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「当社グループは、少子高齢化や教育改革など環境の変化に対応し、「総合教育企業」から「人の一生に寄り添い、社会に貢献できる企業」としての展開を進めております。2022年５月期からスタートする中期経営計画（2021～2024年）においては、「ステキな大人が増える未来をつくる」を当社のグループビジョンとして、人材育成に特に注力し、当社グループ内でのシナジーを効果的に生かせる体制を作ることで、既存事業の成長と新規領域の拡大による更なる成長と収益性の向上を目指していきます。」 — 従来の一生支援事業という企業像を維持しつつ、2022年5月期開始の2021～2024年中期経営計画と新しいグループビジョンを軸に、成長・収益性向上の計画へ整理している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることをグループビジョンとして掲げ、教育サービスを中心とした既存事業の成長にとどまらず、“人の一生に関わる”事業として、保育・介護・キャリアサービス等、新規領域の拡大で更なる成長を目指しております。」 — グループビジョンのもと、教育サービスを基盤とした既存事業の成長と、保育・介護・キャリアサービス等の新規領域拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることをグループビジョンとして掲げ、教育サービスを中心とした既存事業の成長にとどまらず、“人の一生に関わる”事業として、保育・介護・キャリアサービス等、新規領域の拡大で更なる成長を目指しております。」 — グループビジョンを維持し、教育サービスの既存事業に加えて保育・介護・キャリアサービス等の新規領域を拡大する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることをグループビジョンとして掲げ、教育サービスを中心とした既存事業の成長にとどまらず、“人の一生に関わる”事業として、保育・介護・キャリアサービス等、新規領域の拡大で更なる成長を目指しております。」 — グループビジョンのもと、教育サービスを中心とする既存事業の成長と、保育・介護・キャリアサービス等の新規領域拡大による成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては、長期的な事業拡大を支え、時代の流れと社会の要請に対応するため、2018年３月に”人の一生に関わる「一生支援事業」を展開する企業への変革”として中期ビジョンを見直しました。また、2020年12月には、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることを当社のグループビジョンとして掲げ、人材育成と将来を見据えた収益性の向上でさらなる成長を目指しております。」 — 一生支援事業への変革と「ステキな大人が増える未来をつくる」グループビジョン、人材育成・収益性向上による成長方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては、長期的な事業拡大を支え、時代の流れと社会の要請に対応するため、2018年３月に”人の一生に関わる「一生支援事業」を展開する企業への変革”として中期ビジョンを見直しました。また、2020年12月には、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることを当社のグループビジョンとして掲げ、収益性向上と人材育成を重点課題と認識し、さらなる成長を目指しております。」 — 一生支援事業への変革とグループビジョンを維持し、収益性向上と人材育成を重点課題としてさらなる成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては、長期的な事業拡大を支え、時代の流れと社会の要請に対応するため、2018年３月に”人の一生に関わる「一生支援事業」を展開する企業への変革”として中期ビジョンを見直しました。また、2020年12月には、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることを当社のグループビジョンとして掲げ、収益性向上と人材育成を重点課題と認識し、さらなる成長を目指しております。」 — 一生支援事業への変革、グループビジョン、収益性向上・人材育成を重点課題とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては、長期的な事業拡大を支え、時代の流れと社会の要請に対応するため、2018年３月に”人の一生に関わる「一生支援事業」を展開する企業への変革”として中期ビジョンを見直しました。また、2020年12月には、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることを当社のグループビジョンとして掲げ、収益性向上と人材育成を重点課題と認識し、さらなる成長を目指しております。」 — 一生支援事業への変革、「ステキな大人が増える未来をつくる」グループビジョン、収益性向上・人材育成を重点課題とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、「私たちは、全従業員の物心両面の豊かさを追求するとともに、日本と世界の教育・文化の向上、社会の進歩と善良化に貢献する」という経営理念のもと、「絶えざる革新」により、変化する環境に対応した経営を行っています。また、新たに定めた「ステキな大人が増える未来をつくる」のグループビジョンの実現を目指し、「学び」の持つ力で人々の人生の質を高め、全てのステークホルダーへの貢献を追求しています。」 — 「ステキな大人が増える未来をつくる」グループビジョンと、「学び」の力によって人生の質を高める方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては「ステキな大人が増える未来をつくる」というグループビジョン実現を目指して、人の一生を支援する事業において、収益性の向上に向けた事業展開を行っています。」 — グループビジョンと、人の一生を支援する事業を通じた収益性向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては「ステキな大人が増える未来をつくる」というグループビジョン実現を目指して、人の一生を支援する事業の展開を行っております。」 — グループビジョンと、人の一生を支援する事業を展開する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2025-h1)
- 2026-04-10 前進 「このような経営環境のもと、2025年に創業50周年を迎えたことを大きな転換点として、「教育」の枠組みを超え、一生涯を通じてお客様を支える一生支援企業への進化を加速させております。」 — 従来のグループビジョン・一生支援の方向性を、創業50周年を転換点とする進化の加速として強めている。 (https://komori.app/company/4735/disclosure/20260410501613)
- 2026-07-27 引き上げ 「定量目標： 連結売上高目標 400 億円」 — 従来の連結売上高200億円を掲げるテーマに対し、2035年度の連結売上高目標400億円を示した。 (https://komori.app/company/4735/disclosure/20260724599174)
- 2026-10-09 再定義 「中長期経営方針として「2035年のありたい姿」を共有します。」 — 従来の2020年ビジョンを中心とした時間軸から、2035年のありたい姿を軸とする中長期経営方針へ整理している。 (https://komori.app/company/4735/disclosure/20261009548728)