# グループ全従業員の価値観共有と人材育成｜京進（4735）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「顧客へ独自価値の提供と新規事業の積極展開のため、グループ会社社員、非常勤社員を含めた京進グループの全従業員での価値観の共有及び人材確保・育成と能力開発の推進。」 — 独自価値の提供と新規事業展開を支える施策として、全従業員の価値観共有、人材確保・育成、能力開発を掲げている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループの人材育成の３本柱であるリーチング、経営品質向上プログラム、アメーバ経営による人材育成と人材確保。」 — 全従業員の価値観共有と、人材育成・確保の手段として、リーチング、経営品質向上プログラム、アメーバ経営を再掲している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「人材育成の3本柱（リーチング、経営品質向上プログラム、アメーバ経営）の活用」 — 人材確保・育成の手段として、リーチング、経営品質向上プログラム、アメーバ経営の3本柱を再掲している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「１．本気の人材育成
①ダイナミックな組織編成と積極的な人事異動
②リーチングの更なる促進
③風通しの良い職場環境の実現」 — 人材育成を中期経営計画の第1戦略テーマに位置づけ、組織編成、人事異動、リーチング、職場環境を具体策として掲げている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「育成と成長の３本柱として、「経営品質向上プログラム」「アメーバ経営」「リーチング」を掲げて取り組んでいます。」 — 人材育成の3本柱を再掲するとともに、セルフアセスメント、研修、各部の経営計画、アプリ・日報システム、社内公募、資格取得支援、社員面談等の具体的な制度を開示している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「育成と成長の３本柱として、「経営品質向上プログラム」「アメーバ経営」「リーチング」を掲げて取り組んでいます。研修制度は、階層別、職種別、入社年度別等に、体系的に設計を行っています。上位職を目指すための研修は立候補制で行っており、自ら成長意欲を持って参加してもらう機会を設けています。」 — 3本柱を軸とする育成に加え、階層別・職種別・入社年度別研修、立候補制研修、自己申告書、社内公募、キャリア研修、資格取得支援、社員面談等の制度を具体化している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、グループ50周年を機に組織内の一体感を醸成する施策を展開するとともに、処遇改善を進めることで、従業員の満足度(ES)を向上させ、個々の成長意欲の増進を高めてまいります。」 — 従来の3本柱や研修制度に加え、創業50周年を契機としたグループ一体感の醸成と処遇改善を人材施策として明示した。 (https://komori.app/company/4735/filing/2024-fy)
- 2026-04-10 前進 「また、各事業において現場へのICTの活用・DX推進を強化することで、スタッフが対人サービスに専念できる環境を整備し、人手不足という構造的課題を克服しながら生産性の向上と高付加価値なサービスの提供を両立させてまいります。」 — ICT・DXを、人手不足への対応と生産性向上を両立する人材・運営施策として明確化している。 (https://komori.app/company/4735/disclosure/20260410501613)
- FY2026 前進 「学習塾の元生徒やアルバイト講師など、当社の価値観に共感した人材が入社するルートを確立させており、外部環境に依存しない「自立型の採用基盤」を有しております。新卒の新入社員のうち30%超が当社の講師出身となっています。さらに、事業を超えたマネージャーの異動など、「戦略的ジョブローテーション」を推進し、事業間シナジーによる組織力の強化を図っております。」 — 従来の人材育成施策に加え、元生徒・講師を含む自立型採用基盤、新卒の講師出身者30％超、事業横断のジョブローテーションを具体的に示した。 (https://komori.app/company/4735/filing/2025-fy)
- 2026-05-29 前進 「当社はアルバイト講師（大学生）を新卒社員として採用する独自のルート（新卒採用の 30％超が当社講師出身）を確立しています。また、留学生や外国人人材を当社の介護事業拠点等へ就労支援する仕組みを拡充し、強固な採用基盤を維持向上させ、コスト削減を図りながらサービス提供品質の向上を推進します。」 — 講師出身者の採用比率と、留学生・外国人人材の就労支援を採用基盤の具体策として示している。 (https://komori.app/company/4735/disclosure/20260527550788)
- 2026-07-07 前進 「KDA は、従来の組織の壁（部署の壁）を取り払い、経営情報企画部、DA 推進課をはじめグループ内の多様なデジタル人材を結集した「バーチャル組織」です。」 — 従来の人材育成施策に加え、部署横断でデジタル人材を結集し、中長期的なデジタル人材の育成・確保と全社のデジタルリテラシー向上を進める体制を示している。 (https://komori.app/company/4735/disclosure/20260629582912)
- 2026-08-07 前進 「さらに、この強固な組織価値観を基盤として、部門を横断する戦略的なジョブローテーションを実施することで、多角的な視点を持つマネジメント層を育成しています。」 — 組織価値観の共有と人材育成について、部門横断の戦略的ジョブローテーションによる次世代リーダー育成を明示している。 (https://komori.app/company/4735/disclosure/20260807515831)