# アメーバ経営による収益性向上｜京進（4735）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「・「アメーバ経営」で収益性の向上を図り、連結売上高250億円、経常利益20億円」 — アメーバ経営を収益性向上の手段として明示し、連結売上高250億円と経常利益20億円の目標と結び付けている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「アメーバ経営」で収益性の向上を図り、連結売上高250億円、経常利益20億円」 — アメーバ経営による収益性向上と数値目標を再掲している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「・「アメーバ経営」で収益性の向上を図り、連結売上高250億円、経常利益20億円」 — アメーバ経営による収益性向上と数値目標を再掲している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「アメーバ経営」で収益性の向上を図り、連結売上高250億円、経常利益20億円」 — アメーバ経営による収益性向上と連結売上高250億円・経常利益20億円の目標を再掲している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「1．収益性の向上
従業員の育成による生産性の向上
既存事業のシナジー推進」 — 収益性向上を5つの戦略テーマの一つとして掲げ、従業員育成による生産性向上と既存事業のシナジー推進を手段としている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「２．徹底した収益性向上への対応
①人件費率の低減
②事業部ごと・事業所ごとの収益性向上
③人件費を除く経費削減
～生産性アップで、毎年１％経常利益率をアップする～」 — 従来のアメーバ経営を明示する構成から、人件費率・事業所別収益性・経費削減と毎年1％の経常利益率向上を中心とする計画へ表現が変わっている。 (https://komori.app/company/4735/filing/2020-fy)
- FY2023-Q2 後退 「また、2020年12月には、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることを当社のグループビジョンとして掲げ、人材育成と将来を見据えた収益性の向上でさらなる成長を目指しております。」 — 収益性向上の方針は再掲されているが、アメーバ経営、事業所別収益性向上、毎年1％の経常利益率向上などの具体的手段・数値は本 filing では示されていない。 (https://komori.app/company/4735/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「具体的には、以下の３つの戦略テーマを推進いたします。
１．収益性向上
①少数精鋭での運営による１人当たりの生産性向上
②事業部ごと・事業所ごとの収益性向上
③社員満足度向上
２．人材育成
①メリハリの利いた人事評価と成果に見合った処遇への改善
②積極的な人事交流とダイナミックな組織編制
③リーチングのさらなる促進
④風通しの良い職場環境の実現
３．その他
①グローバルな事業展開
②新規事業展開
③独自性の追求」 — 従来の「毎年１％経常利益率をアップする」等の5テーマ構成から、数値目標を再掲せず、収益性向上・人材育成・その他の3テーマに整理している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、2020年12月には、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることを当社のグループビジョンとして掲げ、収益性向上と人材育成を重点課題と認識し、さらなる成長を目指しております。」 — 収益性向上を重点課題とする方針を、人材育成とともに再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、2020年12月には、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることを当社のグループビジョンとして掲げ、収益性向上と人材育成を重点課題と認識し、さらなる成長を目指しております。」 — 収益性向上と人材育成を重点課題とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社グループにおいては、長期的な事業拡大を支え、時代の流れと社会の要請に対応するため、2018年３月に”人の一生に関わる「一生支援事業」を展開する企業への変革”として中期ビジョンを見直しました。また、2020年12月には、「ステキな大人が増える未来をつくる」企業になることを当社のグループビジョンとして掲げ、収益性向上と人材育成を重点課題と認識し、さらなる成長を目指しております。」 — 収益性向上を人材育成とともに重点課題とする方針を再確認している。アメーバ経営や毎年1％の経常利益率向上といった過去の具体策・数値は本 filing では再掲されていない。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-q3)
- FY2024 その他 「１．収益性の向上
①少数精鋭での運営により1人当たり事業部利益向上
②黒字拠点の比率を90％以上
③社員満足度向上による離職率の低減」 — 収益性向上の戦略に、黒字拠点比率90％以上、1人当たり事業部利益向上、社員満足度向上による離職率低減を具体的な項目として示した。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-fy)