# 2021～2024年中期経営計画の5つの戦略テーマ｜京進（4735）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「2022年５月期からスタートする中期経営計画（2021～2024年）においては、「ステキな大人が増える未来をつくる」を当社のグループビジョンとして、人材育成に特に注力し、当社グループ内でのシナジーを効果的に生かせる体制を作ることで、既存事業の成長と新規領域の拡大による更なる成長と収益性の向上を目指していきます。具体的には、以下の５つの戦略テーマを推進いたします。
１．本気の人材育成
①ダイナミックな組織編成と積極的な人事異動
②リーチングの更なる促進
③風通しの良い職場環境の実現
２．徹底した収益性向上への対応
①人件費率の低減
②事業部ごと・事業所ごとの収益性向上
③人件費を除く経費削減
～生産性アップで、毎年１％経常利益率をアップする～
３．グローバルな事業展開
海外人材の活用・海外での積極的な活動
４．独自性の追求
事業部単位の商品（サービス）開発
５．新規事業展開
これから研究所の充実・検討会の定期化・提案制度の構築」 — 従来の新：2020年ビジョンに代わる次期計画として、2022年5月期から2024年までの期間、5つの戦略テーマ、人材育成・収益性・グローバル展開・独自性・新規事業の手段を一括して示している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「具体的には、以下の３つの戦略テーマを推進いたします。
１．収益性向上
①少数精鋭での運営による１人当たりの生産性向上
②事業部ごと・事業所ごとの収益性向上
③社員満足度向上
２．人材育成
①メリハリの利いた人事評価と成果に見合った処遇への改善
②積極的な人事交流とダイナミックな組織編制
③リーチングのさらなる促進
④風通しの良い職場環境の実現
３．その他
①グローバルな事業展開
②新規事業展開
③独自性の追求」 — 2021～2024年の5つの戦略テーマに代わり、現在の中長期戦略を収益性向上、人材育成、その他の3テーマに再整理している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「具体的には、以下の３つの戦略テーマを推進いたします。
１．収益性の向上
①少数精鋭での運営により1人当たり事業部利益向上
②黒字拠点の比率を90％以上
③社員満足度向上による離職率の低減
２．人材育成
①メリハリの利いた人事評価制度の進化
②ミドルマネージャーの強化
③成長の三本柱（リーチング・アメーバ経営・経営品質向上）による社員の育成
④人事主導の様々な研修による底上げ
３．その他
①グローバルな事業展開
②新規事業の立ち上げ
③独自性の追求」 — 3つの戦略テーマを維持しつつ、黒字拠点比率90％以上、ミドルマネージャー強化、3本柱による育成、人事主導研修など、実行項目を具体化した。 (https://komori.app/company/4735/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「そのための具体的な戦略は以下の通りです。
１．既存事業の革新
２．顧客価値の向上
３．新規事業の創出
４．グローバルな事業展開
５．人的資本投資」 — 従来の3つの戦略テーマを、既存事業革新、顧客価値、新規事業、グローバル展開、人的資本投資の5項目へ整理し直している。 (https://komori.app/company/4735/filing/2024-fy)