# 採用と教育・人間力の強化｜オービックビジネスコンサルタント（4733）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の基本方針でもある「採用と教育」は最重要方針として位置づけております。」 — 技術的研修と意識改革（マインド）研修の両軸で、敏捷性・積極性と人間力を備えた人材を育成するとしている。 (https://komori.app/company/4733/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「今後においても知識の習得などの技術的研修と社員一人ひとりの意識改革（マインド）研修の両軸から、人間力を強化し、さらに敏捷性・積極性を兼ね備えた人材の育成に取り組んでまいります。」 — 技術研修とマインド研修の両軸で、人間力、敏捷性、積極性を備えた人材を育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4733/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後においても知識の習得などの技術的研修と社員一人ひとりの意識改革（マインド）研修の両軸から、人間力を強化し、さらに敏捷性・積極性を兼ね備えた人材の育成に取り組んでまいります。」 — 技術研修とマインド研修を両軸とする人材育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/4733/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「今後においても知識の習得などの技術的研修と社員一人ひとりの意識改革（マインド）研修の両軸から、人間力を強化し、さらに敏捷性・積極性を兼ね備えた人材の育成に取り組んでまいります」 — 技術研修とマインド研修を両軸とする人材育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/4733/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「技術的研修と社員一人ひとりの意識改革（マインド）研修の両軸から、人間力を強化し、さらに敏捷性・積極性を兼ね備えた人材の育成に取り組み」 — 技術研修とマインド研修を両軸とする人材育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/4733/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「先を見通す論理性と人間の機微が分かる感性を持つ人材を育てること、そして社員が自らの専門性を高めるための仕組みづくりを行うことに尽力いたします。」 — 技術研修・マインド研修を軸とする従来の人材育成方針を、先見性、感性、専門性の向上とチームOBCとしての活動へ具体化している。 (https://komori.app/company/4733/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「社員が自らの専門性を高めるための教育の仕組みづくりと支援を最大限に行い、常に成長し続けることのできる組織づくりを行うことで、「お客様貢献度」の高い人材を育成してまいります。」 — 社員の専門性向上を目的とする教育の仕組みと支援を通じて、顧客貢献度の高い人材を育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4733/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、ミッションである「業務にイノベーションを　お客様に感動を」を推進するために人財戦略を策定し、OBCで働く全ての人を「人財」という財産として捉え、戦略に基づく人財投資を強化しています。「採用と教育」を最重要方針として位置付け」 — 従来の採用・技術研修・マインド研修を軸とする人材育成方針を、人財戦略、人財投資、専門性・強みを伸ばす教育へ再整理している。 (https://komori.app/company/4733/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「2025年度は104名、2026年度は107名が入社し、採用充足率100％を達成し、安定した人財確保を実現しております。」 — 人財戦略について、採用充足率100％という実績と2025年度104名・2026年度107名の入社実績を示し、採用・教育を含む人的資本施策の成果を具体化している。 (https://komori.app/company/4733/filing/2025-fy)