# サステナビリティを意識した経営｜ＣＡＣ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ（4725）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「CAC Vision 2030では、経営層がCAC Vision 2030の実現にコミットし、サステナビリティを意識した経営に取り組み続けることが求められます。」 — 長期ビジョンの実現に向け、サステナビリティを意識した経営を継続する姿勢を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4725/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「さらに、CAC Vision 2030の実現およびその先も持続的に成功し続ける企業となるため、サステナビリティ経営に関する施策の策定や、グループ資産の効率化・適正化を含めた財務戦略の再検討も実施してまいります。」 — サステナビリティを意識した経営を、具体的な施策の策定として引き続き進める方針を示している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「さらに、CAC Vision 2030の実現およびその先も持続的に成功し続ける企業となるため、サステナビリティ経営を推進する体制の構築や施策の具体化、グループ資産の効率化・適正化を含めた財務戦略の再検討も実施しております。」 — サステナビリティを意識した経営について、推進体制の構築や施策の具体化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「さらに、CAC Vision 2030の実現およびその先も持続的に成功し続ける企業となるため、サステナビリティ経営を推進する体制の構築や施策の具体化、グループ資産の効率化・適正化を含めた財務戦略の再検討も実施しております。」 — サステナビリティを意識した経営について、推進体制の構築と施策の具体化を継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「また、サステナビリティ経営についての議論を活発化させ、マテリアリティの特定、サステナビリティ推進組織の設置、KPIの設定を行いました。」 — サステナビリティ経営が、マテリアリティの特定、推進組織の設置、KPI設定という具体的な実施段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループは、サステナビリティに関する取り組みを経営の重要事項と位置づけ、その活動内容を取締役会に報告し、承認を得る方針です。
具体的には、社長を委員長とするサステナビリティ経営委員会を設置し、四半期ごとにグループ全体のサステナビリティに関する事項を協議しています。その結果を取締役会に報告するとともに、グループ内の事業会社に対し、指示・監督を行う体制を整えています。」 — サステナビリティ経営が、社長を委員長とするサステナビリティ経営委員会、四半期協議、取締役会への報告、事業会社への指示・監督という運用体制へ具体化している。リスク管理統括責任者によるグループ全体のリスク管理も明示された。 (https://komori.app/company/4725/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「当社グループは、サステナビリティに関する取組みを重要な経営課題の一つと位置づけ、中長期的な企業価値の向上に資するものとして推進しております。
当社は、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ経営委員会を設置し、原則として四半期ごとに開催しております。同委員会においては、グループ全体のサステナビリティに関する重要事項について協議・検討を行っております。」 — サステナビリティ経営は、社長を委員長とする委員会を原則四半期ごとに開催し、取締役会への報告・指示監督につなげる運用として継続・具体化している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2025-fy)