# フェーズ１中期経営計画の2025年度数値目標｜ＣＡＣ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ（4725）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「上記戦略により、中期経営計画の最終年度となる2025年度の数値目標として、売上高580億円、営業利益50億円、営業利益率８％以上、ROE10％以上を目指します。」 — 2022～2025年度をフェーズ１とする中期経営計画について、売上高580億円、営業利益50億円、営業利益率8％以上、ROE10％以上の目標を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/4725/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「CAC Vision 2030の実現に向けた中期経営計画（2022年度～2025年度）では、国内外における既存受託事業での安定した収益の確保と、2026年度以降に向けてデジタルプロダクト＆サービスを継続的に生み出す仕組みの構築を行う期間としています。」 — 2022～2025年度を対象とするフェーズ1の中期経営計画を継続し、既存受託事業の安定収益と2026年度以降のデジタルプロダクト・サービス創出を計画期間の内容として示している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「CAC Vision 2030の実現に向けた中期経営計画（2022年度～2025年度）では、国内外における既存受託事業での安定した収益の確保と、2026年度以降に向けてデジタルプロダクト＆サービスを継続的に生み出す仕組みの構築を行う期間としています。」 — 2022～2025年度のフェーズ1中期経営計画について、既存受託事業の安定収益確保と、2026年度以降のデジタルプロダクト・サービス創出の仕組み構築を計画内容として継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「CAC Vision 2030の実現に向けた中期経営計画（2022年度～2025年度）では、国内外における既存受託事業での安定した収益の確保と、2026年度以降に向けてデジタルプロダクト＆サービスを継続的に生み出す仕組みの構築を行う期間としています。今年度は主に体制拡充と事業創出のための仕組みの構築、共創パートナーの獲得に注力しています。」 — 2022～2025年度のフェーズ1中期経営計画について、既存受託事業の安定収益確保と、2026年度以降のデジタルプロダクト・サービス創出の仕組み構築を継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-q3)
- FY2022 引き上げ 「なお、中期経営計画の最終年度となる2025年度の数値目標としては、売上高580億円、営業利益50億円、営業利益率８％以上、ROE10％以上を掲げておりましたが、より内外資金を効率的に活用し成長するため、「エクイティスプレッド2.5％以上」「DOE５％」を財務指標として追加しました。」 — 2025年度の既存目標を維持したうえで、エクイティスプレッド2.5％以上とDOE5％を財務指標として追加し、目標の範囲を拡大した。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「CAC Vision 2030の実現に向けた中期経営計画（2022年度～2025年度）は、国内外における既存受託事業での安定した収益の確保と、2026年度以降に向けてデジタルプロダクト＆サービスを継続的に生み出す仕組みの構築を行う期間としています。今年度は、中期経営計画２年目として、成長基盤の醸成に向けて継続的に新規事業を立ち上げていくとともに、人材採用や人材育成を引き続き強化していきます。」 — 2022～2025年度のフェーズ1中期経営計画の2年目として、既存受託事業の安定収益確保、デジタルプロダクト・サービス創出の仕組み構築、新規事業立ち上げ、人材採用・育成を継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「CAC Vision 2030の実現に向けた中期経営計画（2022年度～2025年度）は、国内外における既存受託事業での安定した収益の確保と、2026年度以降に向けてデジタルプロダクト＆サービスを継続的に生み出す仕組みの構築を行う期間としています。今年度は、中期経営計画２年目として、成長基盤の醸成に向けて継続的に新規事業を立ち上げていくとともに、人材採用や人材育成を引き続き強化していきます。あわせて、海外子会社の構造改革やグループガバナンスの強化、組織風土改革も推進していきます。」 — 2022～2025年度の中期経営計画2年目として、既存受託事業の安定収益、2026年度以降のデジタルプロダクト・サービス創出の仕組み、新規事業、人材施策、海外子会社構造改革等を継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2023-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「現在の中期経営計画（2022年度～2025年度、フェーズ１）は国内外における既存受託事業での安定した収益の確保と、2026年度以降のフェーズ２に向けたデジタルプロダクト＆サービス創造のための準備を行う期間として、「成長基盤の醸成」「高収益化」「コーポレート機能の見直し、発展」の３つの戦略を中心に取り組んでおります。」 — 2022～2025年度のフェーズ1中期経営計画について、既存受託事業の安定収益確保とフェーズ2に向けたデジタルプロダクト・サービス創造の準備を、3つの戦略で進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「現在の中期経営計画（2022年度～2025年度、フェーズ１）は国内外における既存受託事業での安定した収益の確保と、2026年度以降のフェーズ２に向けたデジタルプロダクト＆サービス創造のための準備を行う期間として、「成長基盤の醸成」「高収益化」「コーポレート機能の見直し、発展」の３つの戦略を中心に取り組んでおります。」 — 2022～2025年度のフェーズ1中期経営計画について、既存受託事業の安定収益確保とフェーズ2に向けた準備を、3つの戦略で進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 再掲 「現在の中期経営計画（2022年度～2025年度、フェーズ１）は国内外における既存受託事業での安定した収益の確保と、2026年度以降のフェーズ２に向けたデジタルプロダクト＆サービス創造のための準備を行う期間として、「成長基盤の醸成」「高収益化」「コーポレート機能の見直し、発展」の３つの戦略を中心に取り組んでおります。」 — フェーズ1の中期経営計画について、既存受託事業の安定収益確保とフェーズ2に向けたデジタルプロダクト・サービス創造の準備を、3つの戦略で継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2025-h1)
- FY2025 その他 「特にプロダクト＆サービスは、売上が目標の50億円を大きく超える80億円以上となり、Phase2に向けた事業成長の土台が整いつつあります。…その結果、最終年度に目標としていた売上高580億円、調整後EBITDA55億円の達成には至りませんでした。」 — Phase1ではプロダクト＆サービス売上が目標50億円を超える80億円以上となった一方、最終年度の売上高580億円・調整後EBITDA55億円の目標は未達と総括している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2025-fy)