# 管理会計刷新と新評価制度によるグループ管理強化｜ＣＡＣ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ（4725）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、管理会計の刷新や新評価制度の導入などにより、グループ管理の強化を図ります。」 — 管理会計の刷新と新評価制度の導入を、グループ管理強化の施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、当期を初年度とする新中期経営戦略を策定し、目標や施策、事業評価の管理区分を変更したことに伴い、報告セグメントを従来の「システム構築サービス」、「システム運用管理サービス」及び「BPO/BTOサービス」の３区分から、「国内IT」、「海外IT」及び「CRO」の３区分に変更しております。」 — 新中期経営戦略に伴い、目標・施策・事業評価の管理区分が実際に変更され、報告セグメントの再編として開示された。 (https://komori.app/company/4725/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「第１四半期連結会計期間より、当期を初年度とする新中期経営戦略を策定し、目標や施策、事業評価の管理区分を変更したことに伴い、報告セグメントを従来の「システム構築サービス」、「システム運用管理サービス」及び「BPO/BTOサービス」の３区分から、「国内IT」、「海外IT」及び「CRO」の３区分に変更しております。」 — 新中期経営戦略に伴う目標・施策・事業評価の管理区分変更と報告セグメント再編が継続して適用されている。 (https://komori.app/company/4725/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「第１四半期連結会計期間より、当期を初年度とする新中期経営戦略を策定し、目標や施策、事業評価の管理区分を変更したことに伴い、報告セグメントを従来の「システム構築サービス」、「システム運用管理サービス」及び「BPO/BTOサービス」の３区分から、「国内IT」、「海外IT」及び「CRO」の３区分に変更しております。」 — 新中期経営戦略に伴う目標・施策・事業評価の管理区分変更と、報告セグメント再編が引き続き適用されている。 (https://komori.app/company/4725/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「当四半期連結会計期間より、報告セグメント別の経営成績をより適切に反映させるため、国内ITセグメントと海外ITセグメント間におけるオフショア事業に係るセグメント利益又は損失の測定方法を変更しています。」 — グループ管理・事業評価に関して、オフショア事業のセグメント利益・損失の測定方法を実際に変更した。 (https://komori.app/company/4725/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「なお、第１四半期連結会計期間（2020年１月１日～2020年３月31日）より、報告セグメント別の経営成績をより適切に反映させるため、国内ITセグメントと海外ITセグメント間におけるオフショア事業に係るセグメント利益又は損失の測定方法を変更しています。」 — オフショア事業に係る国内IT・海外IT間のセグメント利益・損失の測定方法を変更した状態を継続して適用している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「なお、第１四半期連結会計期間（2020年１月１日～2020年３月31日）より、報告セグメント別の経営成績をより適切に反映させるため、国内ITセグメントと海外ITセグメント間におけるオフショア事業に係るセグメント利益又は損失の測定方法を変更しています。これに伴い、前第３四半期連結累計期間（2019年１月１日～2019年９月30日）のセグメント情報は、変更後の方法により作成したものを開示しています。」 — オフショア事業に係る国内IT・海外IT間のセグメント利益・損失の測定方法を変更した状態を継続して適用している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「グループガバナンス体制や運用方法を見直し、技術や資金、人材などのグループ内リソースを適切に再配分することで、事業のガバナンス強化と新規事業への理解や協力が生まれやすい仕組みの構築を目指します。」 — グループ管理強化のテーマが、従来の管理会計・評価制度から、ガバナンス体制の見直しと技術・資金・人材の再配分を含むコーポレート機能改革へ広がった。 (https://komori.app/company/4725/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「前連結会計年度において、経営資源をIT事業に集中するため、「CRO」を担う株式会社CACクロアの全株式を譲渡し、連結の範囲から除外したことに伴い、当第１四半期連結会計期間より「CRO」の区分を廃止しております。」 — グループ管理・事業評価の区分が、CROを含む3区分から、CRO廃止後の国内IT・海外ITの2区分へ再整理された。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-q1)
- FY2022 前進 「「コーポレート機能の見直し、発展」 については、グループ内体制やPDCAサイクルの見直しと強化、様々な組織風土改革施策等を実施しました。2023年度以降もグループガバナンスの強化や組織風土改革を推進していきます。」 — グループ管理強化の取組が、グループ内体制・PDCAサイクルの見直し、組織風土改革の実施へ進展した。 (https://komori.app/company/4725/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「報告セグメントごとの経営成績をより適切に評価するため、当第１四半期連結会計期間より、当社の一般管理費は各報告セグメントへの配賦を行わずに、セグメント利益の調整額に全社費用として計上する方法に変更しております。」 — グループ管理・事業評価について、一般管理費を各セグメントに配賦せず全社費用として調整額に計上する方法へ実際に変更した。 (https://komori.app/company/4725/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「セグメントごとの業績は次のとおりです。売上高につきましては、外部顧客への売上高を表示しています。また、第１四半期連結会計期間よりセグメント利益の算出方法を変更しており、各セグメントに配分していない全社費用を調整額として表示しています。なお、前第３四半期連結累計期間の数値についても同様に変更して表示しています。」 — 第1四半期から、各セグメントに配賦しない全社費用を調整額として表示するセグメント利益の算定方法を継続適用している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 前進 「利益につきましては、当第１四半期より調整後EBITDAの数値を記載しています。」 — セグメント業績の利益指標について、当第1四半期から調整後EBITDAを記載する方法へ変更した。 (https://komori.app/company/4725/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「利益につきましては、当中間連結会計期間より調整後EBITDAの数値を記載しています。」 — セグメント業績の利益指標として、調整後EBITDAを記載する方法を継続している。 (https://komori.app/company/4725/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 再定義 「当中間連結会計期間より、業績管理区分の一部変更に伴い、従来「海外IT」に含まれていた株式会社CACクロスフュージョンの報告セグメントを「国内IT」に変更しております。」 — グループ管理・事業評価について、CACクロスフュージョンを海外ITから国内ITへ変更する業績管理区分の再整理を実施した。 (https://komori.app/company/4725/filing/2025-h1)