# 顧客プロジェクトの延期・中止と受注未達｜フューチャー（4722）の変遷

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## 経過

- FY2016 顕在化 「一方、東南アジアについて、子会社の事業の停止や売却を行ったことにより、セグメントとしての売上は前連結会計年度比で2.6％の減少となりました。」 — ゼロ金利政策等により金融機関のプロジェクト延期・中止や、想定顧客からの受注未達が発生したと記載している。 (https://komori.app/company/4722/filing/2016-fy)
- FY2020-Q1 顕在化 「一部難易度の高いプロジェクトへの人員追加投入により、新規プロジェクトの受注に遅れが発生し、売上高は減少しました。」 — 高難度プロジェクトへの人員追加投入により新規プロジェクトの受注遅れが発生し、顧客プロジェクトの延期・受注未達リスクが実績化した。 (https://komori.app/company/4722/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 顕在化 「新規プロジェクトの開始の後ずれもあり、売上高は減少しました。」 — 新規プロジェクトの開始後ずれが発生し、ITコンサルティング＆サービス事業の売上高減少につながった。 (https://komori.app/company/4722/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 悪化 「当第３四半期連結累計期間は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響が非常に不透明であり、不確実性の高い経済環境が続きました。このような状況下、ＩＴコンサルティング＆サービス事業において、一部顧客企業のＩＴ投資の抑制、延期等が売上を下押ししたことに加え、一部プロジェクトの納期の遅れに伴う追加人員投入等により、コストが増加しました。」 — 新型コロナウイルス感染症拡大下で、一部顧客企業のIT投資抑制・延期が実際に売上を下押しし、プロジェクト納期遅延に伴う追加人員投入でコストも増加した。 (https://komori.app/company/4722/filing/2020-q3)
- FY2020 悪化 「ＩＴコンサルティング＆サービス事業においては、一部顧客によるＩＴ投資の抑制、延期等も見られました。」 — 顧客のIT投資抑制・延期とプロジェクト納期遅れによるコスト増加が通期業績に影響した。 (https://komori.app/company/4722/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 顕在化 「株式会社ワイ・ディー・シーは、物流分野における独自のノウハウを当社グループの顧客に提供し顧客層の拡大に努めたものの、ＳＩ案件の減少、後ろ倒しなどにより前年同期比で減収減益となりました。」 — ワイ・ディー・シーでSI案件の減少と後ろ倒しが発生し、減収減益につながった。 (https://komori.app/company/4722/filing/2022-q2)
- FY2025-H1 顕在化 「フューチャーアーティザン株式会社は、ＰＬＭ事業への本格参入による新規大型案件の獲得や、ＤＸコンサルティング案件の価値訴求が売上に寄与したものの、プロジェクトの受注が計画を下回ったことに加え、グループ間の事業移管の影響及びソフトウエアの償却負担の増加などから、前年同期比で減収減益となりました。」 — フューチャーアーティザンで、DXコンサルティング案件の価値訴求等が売上に寄与した一方、プロジェクト受注が計画を下回り、減収減益となった。 (https://komori.app/company/4722/filing/2025-h1)
- 2026-07-29 顕在化 「複数の高級ホテルのインテリアデザイン案件において建築費高騰等による案件の中止・後ろ倒しが生じた影響から、前年同期比で減収減益となりました。」 — 建築費高騰等を背景とする案件の中止・後ろ倒しが実際に発生し、減収減益に影響した。 (https://komori.app/company/4722/disclosure/20260728501239)